| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和方法 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9页 |
| ·关键概念界定 | 第9-10页 |
| ·论文可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献回顾 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究述评 | 第15-16页 |
| 3 企业预算管理的相关理论 | 第16-23页 |
| ·委托代理理论 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17页 |
| ·IE 理论 | 第17页 |
| ·ERP 系统理论 | 第17-18页 |
| ·企业预算管理理论 | 第18-20页 |
| ·企业全面预算管理理论 | 第20-23页 |
| 4 平衡计分卡与企业预算管理的整合框架 | 第23-28页 |
| ·传统预算管理的内在缺陷 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡与企业预算管理协同效应分析 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡和企业预算管理都关注财务层面 | 第24页 |
| ·平衡计分卡和企业预算管理都可以与企业战略耦合 | 第24-25页 |
| ·实施平衡计分卡和企业预算管理都有助于协调利益相关者关系 | 第25页 |
| ·平衡计分卡和企业预算管理都强调员工的能动性 | 第25页 |
| ·平衡计分卡和企业预算管理都关注客户需求 | 第25-26页 |
| ·构建平衡计分卡和企业预算管理的整合框架 | 第26-28页 |
| 5 基于平衡计分卡的 Z 公司预算管理案例应用 | 第28-45页 |
| ·Z 公司预算管理基本概况 | 第28页 |
| ·Z 公司预算管理存在的问题及引入平衡计分卡的必要性 | 第28-31页 |
| ·Z 公司预算管理引入平衡计分卡的可行性 | 第31-33页 |
| ·基于平衡计分卡的 Z 公司预算管理优化路径 | 第33-45页 |
| ·依据企业战略制定预算目标 | 第33-37页 |
| ·设计基于平衡计分卡的绩效考核预算方案 | 第37-39页 |
| ·科学界定企业预算的范围和内容 | 第39页 |
| ·基于平衡计分卡的企业预算编制方法 | 第39-40页 |
| ·基于平衡计分卡的预算编制流程 | 第40页 |
| ·实施基于平衡计分卡的预算分析 | 第40-42页 |
| ·优化预算管理组织体系 | 第42-43页 |
| ·塑造企业预算文化，完善预算管理激励机制 | 第43-45页 |
| 6 结束语 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·未来研究方向 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第50页 |