| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外会计师事务所发展战略文献综述 | 第10页 |
| ·国内注册会计师行业发展文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究范围的界定 | 第12页 |
| ·本文研究方法和主要内容 | 第12-14页 |
| ·本文研究思路和方法 | 第12页 |
| ·本文研究内容 | 第12-14页 |
| 2 江苏省注册会计师的行业发展分析 | 第14-27页 |
| ·江苏省注册会计师行业发展现状 | 第14-18页 |
| ·江苏省会计师事务所数量和注册会计师人数 | 第14页 |
| ·江苏省注册会计师行业发展规模情况 | 第14-15页 |
| ·江苏省会计师事务所收入情况 | 第15-16页 |
| ·江苏省会计师事务所从业人员情况 | 第16-18页 |
| ·江苏省会计师事务所进入全国前百家情况 | 第18页 |
| ·江苏省注册会计师行业存在的问题 | 第18-20页 |
| ·业务范围狭窄，非审计业务刚起步 | 第18-19页 |
| ·缺乏具有影响性的大所，小所偏多 | 第19-20页 |
| ·大中小型会计师事务所业务缺乏差异性 | 第20页 |
| ·缺乏高学历人才和国际化复合型人才 | 第20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业环境 | 第24-27页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第24页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第24页 |
| ·买方的议价能力分析 | 第24-25页 |
| ·卖方的议价能力分析 | 第25页 |
| ·行业内现有会计师事务所之间竞争分析 | 第25-27页 |
| 3 江苏省注册会计师行业发展战略分析 | 第27-35页 |
| ·我国注册会计师行业发展历程 | 第27页 |
| ·市场需求 | 第27-28页 |
| ·经济全球化的影响 | 第27-28页 |
| ·宏观经济改革的影响 | 第28页 |
| ·江苏省注册会计师行业自身发展需求 | 第28-29页 |
| ·国内外注册会计师行业的发展的借鉴 | 第29-31页 |
| ·国外注册会计师行业的发展-以“四大”为例 | 第29-30页 |
| ·国内注册会计师行业的发展-以浙江天健合并为例 | 第30-31页 |
| ·江苏省注册会计师行业 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·优势（Strengths） | 第31-32页 |
| ·劣势（（Weaknesses） | 第32-33页 |
| ·发展机遇（Opportunities） | 第33-34页 |
| ·发展面临的威胁（Threats） | 第34-35页 |
| 4 江苏省注册会计师行业发展战略定位与实施 | 第35-41页 |
| ·战略的涵义 | 第35页 |
| ·江苏省注册会计师行业发展战略的目标 | 第35-36页 |
| ·开拓新业务领域 | 第35页 |
| ·形成一批省内知名的中小型会计师事务所 | 第35页 |
| ·加快实施行业人才培养力度 | 第35-36页 |
| ·提高执业和质量，加快信息化建设 | 第36页 |
| ·江苏省注册会计师行业发展战略的选择 | 第36-38页 |
| ·江苏省注册会计师行业发展战略定位与实施 | 第38-41页 |
| ·事务所做强做大战略 | 第38-39页 |
| ·新业务领域拓展战略 | 第39页 |
| ·行业人才培养战略 | 第39页 |
| ·准则国际趋同战略 | 第39页 |
| ·行业信息化战略 | 第39-41页 |
| 5 加快江苏省注册会计师行业发展战略实施的改进建议 | 第41-44页 |
| ·吸引全国各大会计师事务所到江苏省建立分所 | 第41页 |
| ·鼓励江苏省会计师事务所走出去建立分所 | 第41页 |
| ·联合高校建立人才后备军 | 第41-42页 |
| ·扩大省内需求 | 第42-43页 |
| ·吸引西部地区大型会计师事务所总部迁移到江苏省 | 第43页 |
| ·品牌建设，鼓励创建企业文化 | 第43-44页 |
| 6 总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |