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上海宝钢工程技术有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
英文摘要第6-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究的目的和意义第10页
     ·研究的目的和意义第10页
   ·研究内容和方法第10-12页
     ·研究内容第10-11页
     ·研究方法第11-12页
   ·论文结构第12-13页
第2章 文献综述第13-16页
   ·理论基础第13-15页
     ·战略管理理论第13-14页
     ·企业战略体系第14-15页
   ·文献综述第15-16页
第3章 战略分析第16-47页
   ·公司简介第16-18页
     ·概况第16页
     ·组织结构第16-17页
     ·主营业务第17-18页
     ·经营状况第18页
   ·宏观环境分析第18-29页
     ·经济环境第18-23页
     ·政治环境第23-27页
     ·技术环境第27-28页
     ·全球环境第28-29页
   ·工程勘察设计行业分析第29-35页
     ·工程勘察设计行业发展现状分析第29-32页
     ·工程勘察设计行业发展趋势分析第32-33页
     ·行业关键成功因素第33页
     ·冶金工程技术市场分析第33-34页
     ·冶金工程技术市场竞争结构第34-35页
   ·冶金设备制造行业分析第35-39页
     ·冶金设备市场现状分析第35-37页
     ·冶金设备市场发展趋势第37-38页
     ·冶金设备制造行业的竞争结构第38-39页
   ·外部战略环境评价第39-40页
     ·机会归纳第39页
     ·威胁归纳第39-40页
   ·企业内部分析第40-42页
     ·优势分析第40-42页
   (一) 品牌优势第40页
   (二) 技术实力第40-41页
   (三) 人才优势第41页
   (四) 宝钢集团的强大后盾第41-42页
   (五) 领导层积极促进变革第42页
     ·劣势分析第42页
   (一) 服务意识不强第42页
   (二) 技术研发较为薄弱第42页
   (三) 资质与竞争对手相比还有一定的差距第42页
   (四) 人力资源结构不平衡第42页
   ·业务组合分析第42-45页
     ·主要因素及权重第42-43页
     ·分业务的各项指标得分及其矩阵地位第43-44页
     ·GE矩阵图第44页
     ·矩阵图分析及其各产品战略第44-45页
   ·SWOT分析第45-47页
第4章 战略规划第47-56页
   ·公司总体战略第47-49页
     ·总体战略描述第47页
     ·战略定位与愿景第47页
     ·指导思想第47页
     ·总体目标第47页
     ·财务目标第47-48页
     ·能力目标第48页
     ·发展方式第48-49页
   ·业务战略第49-52页
     ·公司业务组合第49页
     ·自主集成创新业务板块第49页
     ·重点技术开发规划第49-50页
     ·远期技术开发规划第50-51页
     ·工程总承包业务第51页
     ·监理业务第51页
     ·设备制造板块第51-52页
   ·主要职能战略第52-56页
     ·营销管理第52-53页
     ·人力资源管理第53-54页
     ·采购管理第54页
     ·财务管理第54页
     ·工程管理第54-56页
第5章 战略实施与保障第56-59页
   ·总体策略第56页
   ·业务与职能策略第56-57页
     ·业务战略实施第56页
     ·职能战略实施第56-57页
   ·战略保障第57-59页
     ·组织调整第57-58页
     ·企业文化第58页
     ·信息化建设第58页
     ·资金保障第58-59页
第6章 结论第59-61页
   ·主要结论与成果第59-61页
     ·主要结论第59页
     ·研究成果第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
卷内备考表第64页

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