上海宝钢工程技术有限公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
·研究的目的和意义 | 第10页 |
·研究的目的和意义 | 第10页 |
·研究内容和方法 | 第10-12页 |
·研究内容 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·论文结构 | 第12-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-16页 |
·理论基础 | 第13-15页 |
·战略管理理论 | 第13-14页 |
·企业战略体系 | 第14-15页 |
·文献综述 | 第15-16页 |
第3章 战略分析 | 第16-47页 |
·公司简介 | 第16-18页 |
·概况 | 第16页 |
·组织结构 | 第16-17页 |
·主营业务 | 第17-18页 |
·经营状况 | 第18页 |
·宏观环境分析 | 第18-29页 |
·经济环境 | 第18-23页 |
·政治环境 | 第23-27页 |
·技术环境 | 第27-28页 |
·全球环境 | 第28-29页 |
·工程勘察设计行业分析 | 第29-35页 |
·工程勘察设计行业发展现状分析 | 第29-32页 |
·工程勘察设计行业发展趋势分析 | 第32-33页 |
·行业关键成功因素 | 第33页 |
·冶金工程技术市场分析 | 第33-34页 |
·冶金工程技术市场竞争结构 | 第34-35页 |
·冶金设备制造行业分析 | 第35-39页 |
·冶金设备市场现状分析 | 第35-37页 |
·冶金设备市场发展趋势 | 第37-38页 |
·冶金设备制造行业的竞争结构 | 第38-39页 |
·外部战略环境评价 | 第39-40页 |
·机会归纳 | 第39页 |
·威胁归纳 | 第39-40页 |
·企业内部分析 | 第40-42页 |
·优势分析 | 第40-42页 |
(一) 品牌优势 | 第40页 |
(二) 技术实力 | 第40-41页 |
(三) 人才优势 | 第41页 |
(四) 宝钢集团的强大后盾 | 第41-42页 |
(五) 领导层积极促进变革 | 第42页 |
·劣势分析 | 第42页 |
(一) 服务意识不强 | 第42页 |
(二) 技术研发较为薄弱 | 第42页 |
(三) 资质与竞争对手相比还有一定的差距 | 第42页 |
(四) 人力资源结构不平衡 | 第42页 |
·业务组合分析 | 第42-45页 |
·主要因素及权重 | 第42-43页 |
·分业务的各项指标得分及其矩阵地位 | 第43-44页 |
·GE矩阵图 | 第44页 |
·矩阵图分析及其各产品战略 | 第44-45页 |
·SWOT分析 | 第45-47页 |
第4章 战略规划 | 第47-56页 |
·公司总体战略 | 第47-49页 |
·总体战略描述 | 第47页 |
·战略定位与愿景 | 第47页 |
·指导思想 | 第47页 |
·总体目标 | 第47页 |
·财务目标 | 第47-48页 |
·能力目标 | 第48页 |
·发展方式 | 第48-49页 |
·业务战略 | 第49-52页 |
·公司业务组合 | 第49页 |
·自主集成创新业务板块 | 第49页 |
·重点技术开发规划 | 第49-50页 |
·远期技术开发规划 | 第50-51页 |
·工程总承包业务 | 第51页 |
·监理业务 | 第51页 |
·设备制造板块 | 第51-52页 |
·主要职能战略 | 第52-56页 |
·营销管理 | 第52-53页 |
·人力资源管理 | 第53-54页 |
·采购管理 | 第54页 |
·财务管理 | 第54页 |
·工程管理 | 第54-56页 |
第5章 战略实施与保障 | 第56-59页 |
·总体策略 | 第56页 |
·业务与职能策略 | 第56-57页 |
·业务战略实施 | 第56页 |
·职能战略实施 | 第56-57页 |
·战略保障 | 第57-59页 |
·组织调整 | 第57-58页 |
·企业文化 | 第58页 |
·信息化建设 | 第58页 |
·资金保障 | 第58-59页 |
第6章 结论 | 第59-61页 |
·主要结论与成果 | 第59-61页 |
·主要结论 | 第59页 |
·研究成果 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
卷内备考表 | 第64页 |