| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-23页 |
| ·商业模式创新的研究现状 | 第14-18页 |
| ·资源整合模式的研究现状 | 第18-23页 |
| ·论文的研究内容、研究方法、整体思路 | 第23-26页 |
| ·本文的研究方法 | 第23页 |
| ·本文研究内容 | 第23-25页 |
| ·论文思路框架图 | 第25-26页 |
| ·本文的创新点和难点 | 第26-27页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第27-31页 |
| ·企业资源整合相关理论 | 第27-29页 |
| ·企业资源理论 | 第27-28页 |
| ·基于资源基础观的企业资源整合理论 | 第28-29页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第29-30页 |
| ·商业模式创新的价值链理论 | 第30-31页 |
| 第3章 基于商业模式创新的企业资源整合过程与机理分析 | 第31-45页 |
| ·企业资源整合过程 | 第31-39页 |
| ·资源的属性分类 | 第33-36页 |
| ·资源整合的原则分析 | 第36页 |
| ·资源整合的识别与汲取 | 第36-39页 |
| ·资源的激活与融合 | 第39页 |
| ·资源整合产生商业模式创新的机理 | 第39-44页 |
| ·企业资源与企业价值链活动的关系分析 | 第40-41页 |
| ·企业价值链活动与商业模式创新的关系分析 | 第41-42页 |
| ·企业资源整合与商业模式创新关系分析 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 基于商业模式创新的资源整合动力机制与路径分析 | 第45-53页 |
| ·资源整合的动力机制分析 | 第45-47页 |
| ·市场竞争的加剧推动企业进行资源整合 | 第45-46页 |
| ·技术进步为企业资源整合创造了工具 | 第46页 |
| ·获得经营协同效应 | 第46-47页 |
| ·资源整合的路径分析 | 第47-51页 |
| ·资源五种整合方式分析 | 第47-48页 |
| ·挖掘型资源整合路径 | 第48-49页 |
| ·渠道获取型资源整合路径 | 第49-50页 |
| ·合作型资源整合路径 | 第50页 |
| ·跨行业跨国界的复制路径 | 第50-51页 |
| ·资源整合结果分析 | 第51-52页 |
| ·资源整合为企业带来竞争优势 | 第51页 |
| ·资源整合拓宽了企业有效边界 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 资源整合对商业模式贡献度评价模型 | 第53-64页 |
| ·商业模式贡献度评价指标体系的建立 | 第53-56页 |
| ·指标体系的设计思想和原则 | 第53-55页 |
| ·指标体系的结构和内容 | 第55-56页 |
| ·商业模式贡献度评价指标体系权重的确定 | 第56-60页 |
| ·建立比较矩阵测算各指标因素的重要性 | 第56-58页 |
| ·运用极差法构造判断矩阵 | 第58-60页 |
| ·商业模式创新贡献度的最终评价表 | 第60-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 资源整合案例分析 | 第64-70页 |
| ·芒果网——与传统旅行社战略合作的"地面+网络"商业模式 | 第64-66页 |
| ·携程-如家——"鼠标+水泥"的完美结合 | 第66-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第7章 全文主要结论与展望 | 第70-72页 |
| ·全文的主要结论 | 第70-71页 |
| ·未来研究方向 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
