| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究结构和研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究结构 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综 | 第13-20页 |
| ·国际原油和国内成品油市场现状 | 第13-16页 |
| ·国际原油市场现状 | 第13-14页 |
| ·国内成品油市场现状 | 第14-16页 |
| ·营销策略相关理论 | 第16-18页 |
| ·产品策略理论 | 第16-17页 |
| ·渠道策略理论 | 第17页 |
| ·服务创新策略理论 | 第17-18页 |
| ·促销策略理论 | 第18页 |
| ·价格策略理论 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 第三章 福建成品油零售市场发展及新竞争格局分析 | 第20-35页 |
| ·福建成品油零售市场发展的机会和威胁 | 第20-27页 |
| ·成品油零售市场发展的机会分析 | 第20-21页 |
| ·成品油零售市场发展的威胁分析 | 第21-27页 |
| ·福建成品油市场需求现状及发展预测 | 第27-29页 |
| ·福建成品油市场需求现状 | 第27-28页 |
| ·福建成品油市场需求发展预测 | 第28-29页 |
| ·福建成品油零售市场新的竞争格局分析 | 第29-34页 |
| ·福建成品油零售市场主要竞争主体分析 | 第29-32页 |
| ·福建成品油零售市场新竞争格局的特征及其影响 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 福建中石化森美公司的SWOT分析 | 第35-46页 |
| ·福建中石化森美公司概况 | 第35-36页 |
| ·福建中石化森美公司的优势分析 | 第36-38页 |
| ·供应商优势 | 第36页 |
| ·品牌优势 | 第36页 |
| ·市场占有率优势 | 第36-37页 |
| ·网络布局优势 | 第37页 |
| ·单站成本优势 | 第37-38页 |
| ·终端零售管理经验优势 | 第38页 |
| ·福建中石化森美公司的劣势分析 | 第38-40页 |
| ·集团资源配置劣势 | 第38-39页 |
| ·地方保护主义带来的制约 | 第39页 |
| ·市场下行时的库存压力威胁 | 第39-40页 |
| ·员工激励不够 | 第40页 |
| ·福建中石化森美公司的机会分析 | 第40-42页 |
| ·公司高层加强与地方政府的沟通 | 第40页 |
| ·上下齐心拓网点 | 第40-41页 |
| ·自助加油站降人工成本 | 第41页 |
| ·标准化建设结硕果 | 第41页 |
| ·信息提速工程开展顺利 | 第41页 |
| ·试水天然气业务 | 第41-42页 |
| ·福建中石化森美公司的威胁分析 | 第42-45页 |
| ·中化炼厂投产后带来供应格局的变化 | 第42页 |
| ·走私油、调和油的威胁 | 第42-43页 |
| ·新的成品油定价机制出台在即 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 福建中石化森美公司成品油零售市场的营销策略思考 | 第46-59页 |
| ·福建中石化森美公司的产品策略 | 第46-48页 |
| ·品牌策略 | 第46-48页 |
| ·产品组合策略 | 第48页 |
| ·福建中石化森美公司的渠道策略 | 第48-53页 |
| ·一次配送的优化 | 第49-50页 |
| ·二次配送优化 | 第50-51页 |
| ·终端零售网点建设及优化 | 第51-52页 |
| ·换地计划 | 第52-53页 |
| ·福建中石化森美公司的服务创新策略 | 第53-56页 |
| ·加油站的标准化 | 第53-54页 |
| ·自助加油站的推广 | 第54-55页 |
| ·加油站便利店带来的新服务 | 第55-56页 |
| ·洗车服务重回加油站 | 第56页 |
| ·福建中石化森美公司的促销策略 | 第56-57页 |
| ·销售促进和人员推广策略 | 第56-57页 |
| ·广告和公关宣传促销策略 | 第57页 |
| ·福建中石化森美公司的定价策略 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |