| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·论文的主要研究内容及研究框架 | 第9-11页 |
| ·主要内容 | 第9页 |
| ·实施方案，技术路线图 | 第9-11页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·项目管理的发展 | 第11页 |
| ·多项目管理的发展现状 | 第11-13页 |
| ·国内外项目化市场营销研究现状 | 第12-13页 |
| ·PMO 的国内外研究综述 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第三章 项目化医药市场营销理论 | 第15-22页 |
| ·项目化医药市场营销的含义 | 第15-21页 |
| ·项目管理理论概述 | 第15-18页 |
| ·项目化医药市场营销相关理论 | 第18页 |
| ·项目化医药市场营销的理论可行性 | 第18-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 构建医药市场营销多项目运作体系的理论基础 | 第22-32页 |
| ·医药市场营销模式综合评述及未来趋势 | 第22-25页 |
| ·医药市场营销的分类 | 第22-23页 |
| ·目前我国医药企业处方药主要的营销模式 | 第23-24页 |
| ·目前我国医药企业非处方药的营销模式 | 第24-25页 |
| ·我国医药企业市场营销的未来发展趋势 | 第25页 |
| ·多项目管理概论 | 第25-28页 |
| ·多项目管理基本概念 | 第25页 |
| ·多项目管理和单项目管理的区别 | 第25-27页 |
| ·多项目管理现行存在的问题 | 第27-28页 |
| ·医药市场营销多项目管理 | 第28-30页 |
| ·医药市场营销多项目管理的特点 | 第29-30页 |
| ·医药市场营销多项目管理的延伸——项目组合管理 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 医药市场营销组织结构再造 | 第32-65页 |
| ·再造的基本原则 | 第32-33页 |
| ·再造的出发点及归宿 | 第32页 |
| ·营销组织结构再造的基本要求 | 第32页 |
| ·多项目市场营销组织结构再造考虑的几个方面 | 第32-33页 |
| ·医药市场营销中的几种常见的组织结构 | 第33-42页 |
| ·直线型组织结构 | 第33-35页 |
| ·事业部管理型 | 第35-38页 |
| ·项目化矩阵型市场营销组织结构 | 第38-42页 |
| ·医药市场营销多项目管理运作体系 | 第42-45页 |
| ·项目管理办公室理论概述 | 第45-48页 |
| ·几种不同的定义 | 第45-46页 |
| ·项目管理办公室的职能划分及职责 | 第46页 |
| ·MPMO 组织机构在医药市场营销中的价值分析 | 第46-47页 |
| ·MPMO 在医药市场营销中的管理对象和内容 | 第47-48页 |
| ·医药市场营销管理 MPMO 结构设计 | 第48-56页 |
| ·构建 MPMO 的一般流程概述 | 第48-51页 |
| ·MPMO 的组织结构建立原则 | 第51-52页 |
| ·营销战略项目管理办公室的组织结构 | 第52-54页 |
| ·医药市场营销组织结构再造 | 第54-56页 |
| ·MPMO 的动态成熟度评价模型探讨与研究 | 第56-64页 |
| ·MPMO 的自我学习 | 第56-57页 |
| ·MPMO 的成熟度定性评价模型 | 第57-59页 |
| ·市场营销项目管理办公室（MPMO）成熟度灰色评价模型 | 第59-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 MPMO 在医药市场营销中的具体实施——以 B 公司 C 产品营销为例 | 第65-77页 |
| ·医药市场营销 PMO 的实施规划 | 第65-68页 |
| ·PMO 的实施阶段 | 第65-66页 |
| ·PMO 的战略实施目标 | 第66-68页 |
| ·现阶段我国国内市场营销实施的程序 | 第68-69页 |
| ·一般基本建设程序 | 第68-69页 |
| ·案例研究 | 第69-72页 |
| ·B 公司失败原因分析 | 第69-71页 |
| ·B 公司内部市场营销项目化管理模式构建 | 第71-72页 |
| ·营销项目管理办公室的建立 | 第72-75页 |
| ·第一阶段：识别现状，准备 MPMO 的建立 | 第73页 |
| ·第二阶段：制定 MPMO 的战略实施规划和运作规划 | 第73-74页 |
| ·第三阶段：成立 MPMO 并开始运作 | 第74页 |
| ·第四阶段持续的改进 | 第74-75页 |
| ·营销项目管理办公室成功运行的几个关键因素 | 第75-76页 |
| ·高层的支持 | 第75页 |
| ·项目管理团队的支持 | 第75页 |
| ·项目管理绩效考核的支持 | 第75-76页 |
| ·沟通和信息支持系统——软件工具 | 第76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第七章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·本论文的主要研究成果 | 第77页 |
| ·后续研究与展望 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第85页 |
