山东银座旅游集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·企业概况 | 第8-9页 |
| ·课题研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第11-16页 |
| ·企业战略意涵 | 第11页 |
| ·战略管理理论演变 | 第11-12页 |
| ·战略管理过程与层次 | 第12-13页 |
| ·战略管理过程 | 第12-13页 |
| ·战略层次 | 第13页 |
| ·企业战略管理的一般分析工具 | 第13-16页 |
| ·宏观环境分析——PEST 分析模型 | 第13-14页 |
| ·行业环境——五力竞争模型 | 第14-15页 |
| ·企业战略基础分析——SWOT 分析模型 | 第15-16页 |
| 第三章 山东银座旅游集团外部与内部环境分析 | 第16-30页 |
| ·外部环境分析 | 第16-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·旅游行业总体分析 | 第18-20页 |
| ·酒店行业分析 | 第20-22页 |
| ·旅行社行业分析 | 第22-25页 |
| ·内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·组织架构 | 第25页 |
| ·股权及资产状况 | 第25-27页 |
| ·财务状况 | 第27-28页 |
| ·业务组合状况 | 第28-30页 |
| 第四章 山东银座旅游集团发展战略 | 第30-44页 |
| ·SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·外部机遇 | 第30-32页 |
| ·外部威胁 | 第32页 |
| ·内部优势 | 第32页 |
| ·内部劣势 | 第32-33页 |
| ·SWOT 分析及战略选择 | 第33-34页 |
| ·战略构想 | 第34-36页 |
| ·战略指导思想 | 第34-35页 |
| ·战略思路 | 第35页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·总体规划 | 第36-38页 |
| ·业务发展模式 | 第36页 |
| ·业务扩张规划 | 第36-37页 |
| ·战略重点 | 第37-38页 |
| ·战略实施 | 第38-44页 |
| ·加快创新商业模式 | 第38-39页 |
| ·借助鲁商集团实现旅游产业融合化发展 | 第39-41页 |
| ·加强资本运作 | 第41-42页 |
| ·加强品牌建设 | 第42-43页 |
| ·按国际标准推动集团发展 | 第43页 |
| ·合理资源配置，推进连锁发展 | 第43-44页 |
| 第五章 山东银座旅游集团重点业务发展战略 | 第44-62页 |
| ·经济型酒店发展战略 | 第44-51页 |
| ·前景分析 | 第44-45页 |
| ·发展战略 | 第45-51页 |
| ·旅行社发展战略 | 第51-58页 |
| ·前景分析 | 第51-54页 |
| ·发展战略 | 第54-58页 |
| ·高星级酒店发展战略 | 第58-60页 |
| ·前景分析 | 第58-59页 |
| ·发展战略 | 第59-60页 |
| ·新业务拓展战略——旅游地产 | 第60-62页 |
| 第六章 山东银座旅游集团战略效益与实施保障 | 第62-68页 |
| ·战略预期效益分析 | 第62-64页 |
| ·战略实施保障措施 | 第64-68页 |
| ·确立以市场化为导向的用人机制 | 第64-66页 |
| ·改革绩效评价与激励机制 | 第66页 |
| ·加强信息化建设，大力推进电子商务发展 | 第66-67页 |
| ·持续推动企业文化建设 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
