| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、国内外研究综述 | 第8-10页 |
| （一）国外研究综述 | 第8-9页 |
| （二）国内研究综述 | 第9-10页 |
| 三、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 四、本文内容及结构 | 第11-14页 |
| （一）研究的主要内容 | 第11-12页 |
| （二）研究的思路 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商管理理论综述 | 第14-25页 |
| 一、供应商管理的相关概念和理论 | 第14-15页 |
| 二、供应商管理的必要性分析 | 第15-16页 |
| 三、供应商选择步骤和方法 | 第16-23页 |
| （一）供应商选择步骤 | 第16-19页 |
| （二）供应商选择方法 | 第19-23页 |
| 四、供应商绩效考核 | 第23-25页 |
| （一）考核的目的与原则 | 第23页 |
| （二）考核指标体系 | 第23-25页 |
| 第三章 神华集团供应商管理的现状及问题 | 第25-38页 |
| 一、神华集团背景介绍 | 第25-27页 |
| （一）神华集团基本情况介绍 | 第25-26页 |
| （二）煤炭行业背景介绍 | 第26-27页 |
| 二、神华集团供应商管理现状 | 第27-35页 |
| （一）神华集团采购流程介绍 | 第27-30页 |
| （二）供应商选择与评价方式现状分析 | 第30-31页 |
| （三）供应商绩效考核与激励 | 第31-35页 |
| 三、供应商管理存在的问题及原因 | 第35-38页 |
| （一）供应链管理理念不完善，短期行为影响了长期合作 | 第35页 |
| （二）不能科学评价和选择供应商 | 第35-36页 |
| （三）对供应商的供应绩效不能进行科学考核与激励 | 第36-37页 |
| （四）库存积压严重，管理成本过高 | 第37-38页 |
| 第四章 神华集团供应商考核建模分析 | 第38-48页 |
| 一、神华集团原有的供应商绩效考核方案 | 第38页 |
| 二、神华集团供应商年度绩效考核建模分析 | 第38-48页 |
| （一）建立供应商新的年度绩效考核指标 | 第38-39页 |
| （二）供应商年度绩效考核指标体系的评分标准 | 第39页 |
| （三）建立供应商年度绩效考核决策模型 | 第39-46页 |
| （四）新方案和原有方案对比 | 第46-48页 |
| 第五章 神华集团供应商管理优化措施 | 第48-56页 |
| 一、完善供应商管理理念 | 第48-49页 |
| （一）树立与供应商“双赢”的理念 | 第48-49页 |
| （二）集中采购策略和保持供应商之间的适度竞争 | 第49页 |
| 二、完善供应商评价和选择管理 | 第49-52页 |
| （一）供应商的科学分类 | 第49-51页 |
| （二）基于供应商分类的供应商评估和选择 | 第51-52页 |
| 三、完善供应商考核和激励制度 | 第52-53页 |
| 四、引入 JIT 准时采购策略 | 第53-56页 |
| （一）准时采购的基本思想 | 第53页 |
| （二）准时采购的具体实施 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 一、全文总结 | 第56-57页 |
| 二、不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |