| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·理论背景 | 第9-10页 |
| ·实践背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架及主要研究方法 | 第12-15页 |
| ·论文的研究框架 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-24页 |
| ·企业社会责任理论研究 | 第15-19页 |
| ·企业社会责任概念的形成 | 第15-16页 |
| ·关于企业社会责任的历史争论 | 第16-17页 |
| ·我国学者的社会责任理论研究 | 第17-19页 |
| ·战略视角下的企业社会责任理论研究 | 第19-24页 |
| ·波特等人的战略性社会责任理论研究 | 第19-21页 |
| ·我国学者的战略性社会责任理论研究 | 第21-23页 |
| ·战略性社会责任概念的界定 | 第23-24页 |
| 第三章 内蒙古煤炭资源型企业社会责任履行现状——对矿区农牧民责任履行现状 | 第24-37页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业概况 | 第25-27页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业对地方经济、社会的贡献 | 第27-29页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业对矿区农牧民社会责任履行现状及存在问题 | 第29-33页 |
| ·生态问题 | 第31-32页 |
| ·经济问题 | 第32-33页 |
| ·社会问题 | 第33页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业的履则惰性对企业自身造成的影响 | 第33-35页 |
| ·对企业声誉和企业形象的消极影响 | 第34-35页 |
| ·形成社会责任壁垒 | 第35页 |
| ·造成内蒙古煤炭资源型企业履责困境的原因分析 | 第35-37页 |
| ·企业社会责任意识未转变 | 第35-36页 |
| ·企业对社会责任的承担止步于反应型社会责任 | 第36-37页 |
| 第四章 内蒙古煤炭资源型企业社会责任问题的战略分析——基于企业内部价值链与外部竞争环境 | 第37-51页 |
| ·模型选择 | 第37-41页 |
| ·企业内部价值活动的社会影响分析——基于价值链模型 | 第37-39页 |
| ·社会环境对企业的影响分析——基于钻石模型 | 第39-41页 |
| ·模型运用 | 第41-47页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业内部价值链的社会影响分析 | 第41-43页 |
| ·社会环境对内蒙古煤炭资源型企业竞争力的影响分析 | 第43-45页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业社会影响的内外综合模型 | 第45-47页 |
| ·模型分析结果 | 第47-51页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业社会责任问题的战略性分类与排序 | 第47-49页 |
| ·内蒙古煤炭资源型企业应对社会责任问题的战略思维 | 第49-51页 |
| 第五章 内蒙古煤炭资源型企业社会责任战略研究的决策参考 | 第51-58页 |
| ·转变意识,树立战略性社会责任观 | 第51-52页 |
| ·培育企业社会责任文化 | 第51-52页 |
| ·正确认识社会责任的战略价值 | 第52页 |
| ·创新战略 | 第52-54页 |
| ·革新煤炭企业生产技术 | 第53页 |
| ·发展新能源技术 | 第53-54页 |
| ·发展循环经济,延伸产业链 | 第54-55页 |
| ·发展企业内部循环经济 | 第54页 |
| ·发展企业外部循环经济 | 第54-55页 |
| ·公益战略 | 第55-56页 |
| ·支持矿区农牧民就业培训 | 第55页 |
| ·开展草原生态环境修复活动 | 第55-56页 |
| ·开展矿区社区建设 | 第56页 |
| ·多元化战略 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-61页 |
| ·战略性社会责任对内蒙古煤炭资源型企业竞争力的推进作用 | 第58-59页 |
| ·内部推进作用 | 第58页 |
| ·外部推进作用 | 第58-59页 |
| ·社会责任战略性研究对内蒙古煤炭资源型企业履行社会责任的启示 | 第59-60页 |
| ·研究中存在的不足之处和展望 | 第60-61页 |
| ·研究不足 | 第60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 个人简介及在校期间研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
