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A企业工程项目物料管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究问题的提出第10-11页
     ·公路工程项目物料管理的重要性第10-11页
     ·A企业工程项目物料规范管理的迫切需求第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·论文研究内容及论文框架第12-14页
     ·论文研究内容第12页
     ·论文框架第12-14页
   ·论文研究方法第14-15页
2 基础理论与文献综述第15-21页
   ·工程项目物料管理研究现状第15页
   ·订货模型第15-18页
     ·需求已知情况下的订货模型第16-17页
     ·需求未知情况下的订货模型第17-18页
   ·物料管理策略第18-19页
     ·物料采购策略第18页
     ·物料供应策略第18-19页
   ·文献述评第19-21页
3 A企业工程项目物料管理流程及存在的问题分析第21-32页
   ·A企业工程项目管理概况第21-23页
     ·项目现状分析第21-22页
     ·项目部的组织结构和职责划分第22-23页
   ·A企业工程项目物料分类第23-25页
   ·A企业工程项目物料管理流程分析第25-29页
     ·物料采购流程分析第25-28页
     ·物料供应流程分析第28-29页
   ·A企业工程项目物料管理存在的问题分析第29-31页
     ·物料分类存在的问题分析第29页
     ·A企业物料采购管理问题分析第29-30页
     ·A企业物料供应管理问题分析第30-31页
   ·本章小结第31-32页
4 A企业工程物料分类改进策略第32-47页
   ·A企业工程物料基于ABC的分类策略第32-37页
     ·A企业工程物料的ABC分类策略第32-36页
     ·A企业工程物料采用ABC分类法的局限性第36-37页
   ·基于Kraljic采购-供应矩阵的物料分类改进策略第37-46页
     ·对供应商的依赖程度影响因素分析第38-39页
     ·物料的重要性影响因素分析第39-43页
     ·基于Kraljic采购-供应矩阵的物料分类改进策略第43-46页
   ·本章小结第46-47页
5 基于物料分类改进策略的物料采购策略第47-59页
   ·重要物料——最低成本采购策略第47-53页
     ·最低成本采购策略分析第47-48页
     ·最低成本采购策略的数据分析第48-53页
   ·战略物料—双赢采购策略第53-54页
     ·双赢采购策略分析第53-54页
     ·双赢策略的实施问题分析第54页
   ·一般物料——管理成本最小策略第54-57页
     ·管理成本最小策略分析第54-55页
     ·管理成本最小策略下的库存管理第55-57页
   ·瓶颈物料——保障供应策略第57-58页
   ·本章小结第58-59页
6 基于物料分类改进策略的物料供应管理第59-72页
   ·A企业工程物料的外部供应策略第59-64页
     ·重要物料—价值分析与价值设计策略第60-61页
     ·战略物料—延期付款策略第61-62页
     ·一般物料-供应商战略合作策略第62-63页
     ·瓶颈物料-供应商早期参与策略第63-64页
   ·A企业工程物料的内部供应模型第64-71页
     ·供应点的选址第64-65页
     ·建立内部供应资源分配模型第65-68页
     ·A企业工程物料的内部供应模型应用分析第68-71页
   ·本章小结第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页

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