| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的框架和方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容框架图 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及研究 | 第12-18页 |
| ·什么是月子会所 | 第12页 |
| ·STP 理论 | 第12页 |
| ·波特“五力模型” | 第12-13页 |
| ·SWOT 分析 | 第13-14页 |
| ·服务营销理论 | 第14-15页 |
| ·概念及其含义 | 第14页 |
| ·服务营销特点 | 第14页 |
| ·服务营销 7P 新组合 | 第14-15页 |
| ·商业模式研究 | 第15-18页 |
| ·商业模式的定义 | 第15-16页 |
| ·商业模式的构成要素 | 第16-17页 |
| ·商业模式的价值 | 第17-18页 |
| 第三章 行业分析 | 第18-24页 |
| ·月子中心概述 | 第18-19页 |
| ·坐月子中心的由来 | 第18页 |
| ·月子中心的兴起 | 第18-19页 |
| ·台湾地区产业现状 | 第19-21页 |
| ·月子中心数量和增长情况 | 第19-20页 |
| ·月子中心分布与城市化的关系 | 第20页 |
| ·坐月子中心之法源依据 | 第20-21页 |
| ·台湾现有的商业模式 | 第21-22页 |
| ·三种商业模式及所占比列 | 第21页 |
| ·三种类型的产品服务内容及适合人群 | 第21页 |
| ·三种类型商业模式的优缺点 | 第21-22页 |
| ·大陆产业现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| ·大陆产业现状 | 第22页 |
| ·存在的问题 | 第22-24页 |
| 第四章 FW 月子会所的市场需求分析 | 第24-30页 |
| ·外部环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境分析 | 第24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-28页 |
| ·竞争者分析 | 第25-26页 |
| ·供应商分析 | 第26页 |
| ·替代品分析 | 第26-27页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第27-28页 |
| ·消费者需求分析 | 第28-30页 |
| ·产妇自身需求 | 第28-29页 |
| ·新生儿需求 | 第29页 |
| ·家庭需求 | 第29-30页 |
| 第五章 FW 月子会所 SWOT 分析及 STP 分析 | 第30-38页 |
| ·SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·S(优势) | 第30-31页 |
| ·W(劣势) | 第31-32页 |
| ·O(机会) | 第32-33页 |
| ·T(威胁) | 第33-34页 |
| ·目标市场选择及市场定位 | 第34-38页 |
| ·月子会所的市场细分 | 第34-35页 |
| ·FW 月子会所的目标市场选择 | 第35-36页 |
| ·FW 月子会所的市场定位 | 第36-38页 |
| 第六章 FW 月子会所商业模式策划 | 第38-49页 |
| ·项目商业模式 | 第38-43页 |
| ·产品定价 | 第38-39页 |
| ·销售策略 | 第39页 |
| ·服务策略 | 第39-41页 |
| ·人才培养 | 第41页 |
| ·组织结构 | 第41-42页 |
| ·风险控制策略 | 第42-43页 |
| ·财务分析 | 第43-46页 |
| ·项目投资估算及融资方式 | 第43-44页 |
| ·项目成本及损益表 | 第44页 |
| ·盈亏情况分析 | 第44-45页 |
| ·项目效益评价分析 | 第45-46页 |
| ·FW 月子会所战略选择 | 第46-49页 |
| ·市场可接受的战略组合 | 第46-47页 |
| ·多元化战略 | 第47页 |
| ·发展目标 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |