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广西HF公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-21页
   ·选题背景第10-11页
     ·选题思路第10页
     ·企业背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-13页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-13页
   ·研究内容与方法第13-14页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-14页
   ·研究技术路线第14-15页
   ·林业发展相关文献综述第15-21页
     ·国内理论界研究现状第16-17页
     ·国内外林业企业的典型发展战略第17-19页
     ·对现有研究的评价第19-21页
第二章 HF公司内部条件分析第21-30页
   ·HF公司及主要股东现状第21-23页
     ·HF公司基本情况第21页
     ·法人治理结构第21页
     ·发展目标第21-22页
     ·存在问题第22页
     ·高峰林场基本情况第22-23页
   ·HF公司资源分析第23-24页
   ·HF公司能力分析第24-29页
     ·资源能力分析第24-26页
     ·生产能力分析第26-27页
     ·营销能力分析第27-28页
     ·科研与开发能力分析第28-29页
   ·小结第29-30页
第三章 HF公司发展的外部环境分析第30-45页
   ·宏观环境分析第30-34页
     ·世界林产业发展现状及趋势第30-31页
     ·我国林产业发展现状及趋势第31-32页
     ·广西林产业发展现状及趋势第32-33页
     ·广西林产业发展方向和目标第33-34页
   ·行业竞争态势分析第34-37页
     ·林产业的经济特性分析第34-35页
     ·林产业的产业格局分析第35页
     ·林产业的产业竞争分析第35-37页
   ·直接竞争者的态势分析第37-43页
   ·市场需求与供给情况第43-44页
   ·小结第44-45页
第四章 HF公司战略选择与策略制定第45-62页
   ·HF公司战略方案匹配和选择第45-51页
     ·优势(Strength)第45-47页
     ·劣势(Weakness)第47-48页
     ·机会(Opportunity)第48-49页
     ·威胁(Threat)第49-50页
     ·HF公司战略方案的匹配第50页
     ·HF公司战略方案的选择第50-51页
   ·公司使命、定位与目标第51-52页
     ·HF公司使命和愿景第51-52页
   ·公司级战略第52-56页
     ·总体战略框架第52-53页
     ·总体战略内涵第53-56页
   ·竞争战略第56-57页
   ·职能层战略第57-62页
     ·市场营销战略第58-59页
     ·人力资源战略第59页
     ·财务战略第59-60页
     ·生产战略第60页
     ·研究与开发战略第60-62页
第五章 HF公司战略实施的设计第62-70页
   ·商业模式创新与设计第62-65页
     ·企业产品与服务定位第62-63页
     ·搭建合理的盈利模式第63页
     ·供应链构建与优化第63-64页
     ·强化核心资源与能力第64-65页
     ·完善持续现金流结构第65页
   ·竞争能力优化设计第65-66页
     ·实施集团化管控第65页
     ·产业链扩张第65-66页
     ·产品结构优化第66页
     ·组织结构调整,关键流程优化第66页
   ·组织运作优化设计第66-67页
     ·集团化第66页
     ·标准化第66页
     ·扁平化第66页
     ·精细化第66-67页
     ·信息化第67页
   ·理顺管理体制、完善组织架构第67-70页
     ·完善法人治理结构第67-68页
     ·完善适应林板一体化发展的组织架构第68-70页
第六章 HF公司战略风险管理第70-73页
   ·战略风险识别第70-71页
   ·战略风险防范第71-72页
   ·全面风险管理组织体系第72-73页
第七章 研究结论与展望第73-74页
   ·研究结论第73页
   ·研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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