广西HF公司发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-21页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·选题思路 | 第10页 |
·企业背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-13页 |
·研究目的 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-13页 |
·研究内容与方法 | 第13-14页 |
·研究内容 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·研究技术路线 | 第14-15页 |
·林业发展相关文献综述 | 第15-21页 |
·国内理论界研究现状 | 第16-17页 |
·国内外林业企业的典型发展战略 | 第17-19页 |
·对现有研究的评价 | 第19-21页 |
第二章 HF公司内部条件分析 | 第21-30页 |
·HF公司及主要股东现状 | 第21-23页 |
·HF公司基本情况 | 第21页 |
·法人治理结构 | 第21页 |
·发展目标 | 第21-22页 |
·存在问题 | 第22页 |
·高峰林场基本情况 | 第22-23页 |
·HF公司资源分析 | 第23-24页 |
·HF公司能力分析 | 第24-29页 |
·资源能力分析 | 第24-26页 |
·生产能力分析 | 第26-27页 |
·营销能力分析 | 第27-28页 |
·科研与开发能力分析 | 第28-29页 |
·小结 | 第29-30页 |
第三章 HF公司发展的外部环境分析 | 第30-45页 |
·宏观环境分析 | 第30-34页 |
·世界林产业发展现状及趋势 | 第30-31页 |
·我国林产业发展现状及趋势 | 第31-32页 |
·广西林产业发展现状及趋势 | 第32-33页 |
·广西林产业发展方向和目标 | 第33-34页 |
·行业竞争态势分析 | 第34-37页 |
·林产业的经济特性分析 | 第34-35页 |
·林产业的产业格局分析 | 第35页 |
·林产业的产业竞争分析 | 第35-37页 |
·直接竞争者的态势分析 | 第37-43页 |
·市场需求与供给情况 | 第43-44页 |
·小结 | 第44-45页 |
第四章 HF公司战略选择与策略制定 | 第45-62页 |
·HF公司战略方案匹配和选择 | 第45-51页 |
·优势(Strength) | 第45-47页 |
·劣势(Weakness) | 第47-48页 |
·机会(Opportunity) | 第48-49页 |
·威胁(Threat) | 第49-50页 |
·HF公司战略方案的匹配 | 第50页 |
·HF公司战略方案的选择 | 第50-51页 |
·公司使命、定位与目标 | 第51-52页 |
·HF公司使命和愿景 | 第51-52页 |
·公司级战略 | 第52-56页 |
·总体战略框架 | 第52-53页 |
·总体战略内涵 | 第53-56页 |
·竞争战略 | 第56-57页 |
·职能层战略 | 第57-62页 |
·市场营销战略 | 第58-59页 |
·人力资源战略 | 第59页 |
·财务战略 | 第59-60页 |
·生产战略 | 第60页 |
·研究与开发战略 | 第60-62页 |
第五章 HF公司战略实施的设计 | 第62-70页 |
·商业模式创新与设计 | 第62-65页 |
·企业产品与服务定位 | 第62-63页 |
·搭建合理的盈利模式 | 第63页 |
·供应链构建与优化 | 第63-64页 |
·强化核心资源与能力 | 第64-65页 |
·完善持续现金流结构 | 第65页 |
·竞争能力优化设计 | 第65-66页 |
·实施集团化管控 | 第65页 |
·产业链扩张 | 第65-66页 |
·产品结构优化 | 第66页 |
·组织结构调整,关键流程优化 | 第66页 |
·组织运作优化设计 | 第66-67页 |
·集团化 | 第66页 |
·标准化 | 第66页 |
·扁平化 | 第66页 |
·精细化 | 第66-67页 |
·信息化 | 第67页 |
·理顺管理体制、完善组织架构 | 第67-70页 |
·完善法人治理结构 | 第67-68页 |
·完善适应林板一体化发展的组织架构 | 第68-70页 |
第六章 HF公司战略风险管理 | 第70-73页 |
·战略风险识别 | 第70-71页 |
·战略风险防范 | 第71-72页 |
·全面风险管理组织体系 | 第72-73页 |
第七章 研究结论与展望 | 第73-74页 |
·研究结论 | 第73页 |
·研究展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |