| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文内容与框架结构 | 第13-14页 |
| ·论文研究创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关理论与研究基础 | 第16-20页 |
| ·KPI考核体系 | 第16-18页 |
| ·360度考核体系 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 3 传媒行业人力资源绩效考评特点及国外先进经验分析 | 第20-27页 |
| ·我国传媒行业人力资源的特点 | 第20-22页 |
| ·拥有较强的专业特长和较高的个人素质 | 第20-21页 |
| ·重视实现自我价值的平台和机会 | 第21页 |
| ·具有很高的创造性和自主性 | 第21页 |
| ·极富个性不畏权势 | 第21页 |
| ·工作成果不易直接测量和评价 | 第21-22页 |
| ·工作流动性大 | 第22页 |
| ·国外传媒行业绩效考评先进经验 | 第22-27页 |
| ·美国传媒集团人力资源绩效考评 | 第23页 |
| ·德国传媒集团人力资源绩效考评 | 第23-24页 |
| ·日本传媒集团的绩效考评 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-27页 |
| 4 FS电台现有绩效考评体系 | 第27-32页 |
| ·FS电台概况 | 第27-28页 |
| ·FS电台组织结构 | 第27-28页 |
| ·员工总量和学历层次 | 第28页 |
| ·FS电台现有绩效考评体系分析 | 第28-32页 |
| ·FS电台现有绩效考评方法 | 第29-30页 |
| ·FS电台现有的绩效考评存在问题 | 第30-32页 |
| 5 对FS电台现有绩效考评指标优化 | 第32-48页 |
| ·对FS电台现有绩效考评指标内容优化 | 第32页 |
| ·对FS电台现有绩效考评指标优化原则 | 第32-33页 |
| ·对FS电台现有绩效考评指标优化 | 第33-45页 |
| ·岗位分析 | 第33-35页 |
| ·对FS电台广告经营人员的绩效考评指标优化 | 第35-36页 |
| ·对FS电台采编人员的绩效考评指标优化 | 第36-39页 |
| ·对FS电台播音员、主持人的绩效考评指标优化 | 第39-40页 |
| ·对FS电台行政人员绩效考评指标优化 | 第40-41页 |
| ·对FS电台技术人员的绩效考评指标优化 | 第41-43页 |
| ·对FS电台各级管理领导岗位绩效考评指标优化 | 第43-45页 |
| ·FS电台绩效考评指标权重确定以及结果计算 | 第45-48页 |
| ·不同目的考评权重不同 | 第45-46页 |
| ·主管人员对员工的工作评价是核心 | 第46页 |
| ·FS电台员工绩效考评指标计算方法 | 第46-48页 |
| 6 FS电台现有绩效考评优化配套措施及实施效果 | 第48-55页 |
| ·明确员工绩效管理重点 | 第48页 |
| ·制定员工绩效计划 | 第48-49页 |
| ·数据收集和整理分析 | 第49-50页 |
| ·FS电台绩效考评结果应用 | 第50-51页 |
| ·将考核结果与职务聘用挂钩 | 第50-51页 |
| ·将考核结果与个人收入挂钩 | 第51页 |
| ·FS电台现有绩效考评优化保障措施实施 | 第51-52页 |
| ·FS电台现有绩效考评优化实施效果 | 第52-55页 |
| 7 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |