E公司组织结构重组及流程再造研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究方法与设计 | 第9-11页 |
| ·如何进行研究 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和手段 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与文献评述 | 第11-16页 |
| ·研究的理论范畴 | 第11-12页 |
| ·组织结构理论 | 第11页 |
| ·企业流程再造理论 | 第11-12页 |
| ·组织结构再造理论 | 第12页 |
| ·国内外文献评述 | 第12-16页 |
| 第三章 Ｅ公司运营状况 | 第16-22页 |
| ·E 公司概况 | 第16-17页 |
| ·E 公司组织结构及职能 | 第17-18页 |
| ·E 公司运营流程 | 第18-22页 |
| ·Ｅ公司运营流程概括 | 第18-19页 |
| ·E 公司合同评审流程 | 第19页 |
| ·E 公司采购流程 | 第19-20页 |
| ·E 公司物料入库流程 | 第20-21页 |
| ·Ｅ公司变更流程 | 第21-22页 |
| 第四章 Ｅ公司运营流程再造的必要性及实施条件分析 | 第22-28页 |
| ·必要性分析 | 第22-25页 |
| ·国内外医疗市场的蓬勃发展 | 第22-24页 |
| ·公司运营不能满足市场需求 | 第24-25页 |
| ·实施条件分析 | 第25-27页 |
| ·E 公司基础设施条件良好 | 第25-26页 |
| ·公司员工综合素质较好 | 第26页 |
| ·同行业的 M 公司采用的运营模式已获得成功 | 第26-27页 |
| ·关于必要性及实施条件的综合评述 | 第27-28页 |
| 第五章 E 公司运营流程再造的方案设计 | 第28-42页 |
| ·组织结构重组方案计划 | 第28-30页 |
| ·运营流程再造方案设计 | 第30-42页 |
| ·合同评审流程方案设计 | 第30-33页 |
| ·采购流程方案设计 | 第33-35页 |
| ·物料入库流程方案设计 | 第35-36页 |
| ·变更流程方案设计 | 第36-42页 |
| 第六章 Ｅ公司运营流程再造实施及阶段性评价 | 第42-46页 |
| ·再造的基本实施过程 | 第42-44页 |
| ·确定再造团队 | 第42页 |
| ·寻求再造机会 | 第42-43页 |
| ·重新设计流程 | 第43页 |
| ·制定实施计划并按计划实施 | 第43-44页 |
| ·阶段性成果评价、持续保障及本文研究结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
