| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-16页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-14页 |
| ·文献综述小结 | 第14-16页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 传媒集团绩效评估现状分析 | 第18-25页 |
| ·产业运行模式 | 第19-21页 |
| ·国际传媒产业运行模式 | 第19-20页 |
| ·价值链竞争下的一体化模式 | 第20-21页 |
| ·我国传媒集团绩效评估现状 | 第21-23页 |
| ·世界经营绩效评价发展历程 | 第21-22页 |
| ·我国企业经营绩效评价发展历程 | 第22页 |
| ·我国传媒集团经营绩效评价发展历程 | 第22-23页 |
| ·我国传媒集团绩效评估现状分析综述 | 第23-25页 |
| 第三章 引入平衡记分卡理论 | 第25-32页 |
| ·平衡记分卡理论简介 | 第25页 |
| ·平衡记分卡的核心思想和基本框架 | 第25-26页 |
| ·平衡记分卡的四个维度及其关系 | 第26-30页 |
| ·平衡记分卡在中国的传播与实践 | 第30-32页 |
| 第四章 平衡记分卡引入我国传媒集团绩效评估的可行性研究 | 第32-43页 |
| ·传媒集团战略管理发展状况 | 第32-38页 |
| ·传媒组织战略管理及集团化发展现状 | 第32-33页 |
| ·传媒核心竞争力的演进 | 第33-35页 |
| ·传媒集团管控困境与挑战 | 第35-36页 |
| ·绩效评估指标体系设计挑战 | 第36-38页 |
| ·引入平衡记分卡的可操作性 | 第38-41页 |
| ·战略管理优势 | 第38-39页 |
| ·指标体系设计优势 | 第39-40页 |
| ·成本效益优势 | 第40页 |
| ·技术可行性 | 第40-41页 |
| ·平衡记分卡指标体系构建步骤 | 第41-43页 |
| 第五章 案例：SMG 引入平衡记分卡搭建绩效评估指标体系研究 | 第43-64页 |
| ·企业发展背景分析 | 第43-45页 |
| ·SMG 发展背景及生产经营情况 | 第43-44页 |
| ·人员结构与组织架构 | 第44-45页 |
| ·SMG 战略管理与绩效评估状况分析 | 第45-50页 |
| ·SMG 原有绩效考评体系与战略管理工作存在的问题 | 第46-47页 |
| ·平衡记分卡实施意义 | 第47-49页 |
| ·SMG 所具备的项目实施能力 | 第49-50页 |
| ·基于平衡记分卡的业绩评估指标体系的搭建研究 | 第50-64页 |
| ·项目前期准备 | 第50-51页 |
| ·SWOT 分析与战略行动图设计 | 第51-57页 |
| ·SMG 战略目标提炼 | 第57-58页 |
| ·设定衡量指标和行动方案 | 第58-61页 |
| ·项目实施总结 | 第61-64页 |
| 第六章 我国传媒集团构建以战略为导向的绩效评估指标体系中需注意的问题 | 第64-70页 |
| 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录（攻读学位期间所发表的学术论文目录） | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75-77页 |
