| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容和框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法及可能的创新点 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 房地产项目成本管理相关理论 | 第15-24页 |
| ·项目成本管理理论 | 第15-17页 |
| ·项目成本管理的基本原理 | 第15-16页 |
| ·项目成本管理理论的形成与发展 | 第16-17页 |
| ·房地产项目成本管理的特点与一般原则 | 第17-19页 |
| ·房地产项目成本管理的特点 | 第17-18页 |
| ·房地产项目成本管理的一般原则 | 第18-19页 |
| ·房地产项目成本管理的常用方法 | 第19-20页 |
| ·房地产项目建设期内各阶段成本管理的内容 | 第20-24页 |
| 第3章 CZ国际花园城项目成本管理现状 | 第24-29页 |
| ·CZ国际花园城项目简介 | 第24-25页 |
| ·CZ公司简介 | 第24页 |
| ·CZ国际花园城项目简介 | 第24-25页 |
| ·CZ国际花园城项目成本管理现状 | 第25-26页 |
| ·CZ国际花园城项目成本管理中的主要问题及成因分析 | 第26-29页 |
| 第4章 CZ国际花园城项目成本管理建议 | 第29-49页 |
| ·应以合约规划作为成本管理的先导 | 第29-36页 |
| ·应先确定成本目标建立合约规划体系 | 第29-31页 |
| ·应将设计管理作为成本管理的源头 | 第31-33页 |
| ·应将采招管理作为寻求项目最优成本的手段 | 第33-36页 |
| ·应充分发挥成本动态监控在项目管理中的作用 | 第36-43页 |
| ·严格全面执行合同条件 | 第36-37页 |
| ·将项目成本的动态管理常态化 | 第37-43页 |
| ·运用知识管理提升项目成本管理水平 | 第43-46页 |
| ·应及时进行成本回顾和总结 | 第43-45页 |
| ·知识管理在项目成本管理中的应用 | 第45-46页 |
| ·成本管理实施过程中应注意的事项 | 第46-49页 |
| ·应有合理的组织架构和稳定的管理团队 | 第46-48页 |
| ·建立积极有效的考核机制 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录一 | 第53-54页 |
| 附录二 | 第54-55页 |
| 附录三 | 第55-56页 |
| 附录四 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |