| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论研究综述 | 第10-19页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第10-15页 |
| ·企业文化变革研究 | 第15-17页 |
| ·跨文化管理理论 | 第17-19页 |
| ·研究的内容与方法 | 第19页 |
| ·论文研究框架结构 | 第19-21页 |
| 第2章 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状分析 | 第21-33页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司简介 | 第21-23页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化调研 | 第23-25页 |
| ·企业文化调研思路 | 第23-24页 |
| ·调查问卷的设计与发放 | 第24-25页 |
| ·影响岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化的因素 | 第25-27页 |
| ·跨文化冲突对员工行为的影响 | 第25-26页 |
| ·行业因素对企业文化的影响 | 第26-27页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状分析 | 第27-31页 |
| ·企业文化精神层现状概况 | 第27-29页 |
| ·企业文化符号层现状概况 | 第29-31页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状总评 | 第31-33页 |
| 第3章 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化建设方案 | 第33-44页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化建设的要求 | 第33-34页 |
| ·企业文化建设的目标 | 第33页 |
| ·企业文化建设的任务 | 第33-34页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化建设的策略 | 第34-35页 |
| ·促成文化认同 | 第34页 |
| ·加强文化融合 | 第34页 |
| ·建立共同经营观 | 第34-35页 |
| ·汲取中华文化精华 | 第35页 |
| ·岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化体系设计 | 第35-44页 |
| ·企业文化精神层设计 | 第35-37页 |
| ·企业文化符号层设计 | 第37-44页 |
| 第4章 企业文化建设的实施 | 第44-50页 |
| ·实施原则 | 第44-45页 |
| ·实施步骤 | 第45-46页 |
| ·实施技巧 | 第46-48页 |
| ·给员工以安全感 | 第46-47页 |
| ·庆祝短期胜利 | 第47页 |
| ·利用象征性行为符号打破旧文化 | 第47页 |
| ·使变革充满乐趣 | 第47-48页 |
| ·配套措施 | 第48-50页 |
| ·构建领导体制 | 第48页 |
| ·设立专项基金 | 第48页 |
| ·建立传播网络 | 第48-49页 |
| ·考核的制度化 | 第49页 |
| ·建立企业文化评估体系 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |