| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 研究的意义和思路 | 第11-16页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的思路及研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究的思路与创新性 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-16页 |
| 第二章 现代企业薪酬管理理论概述 | 第16-24页 |
| ·薪酬概念及其构成 | 第16-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第16页 |
| ·薪酬构成 | 第16-17页 |
| ·薪酬功能分析 | 第17-18页 |
| ·保障功能 | 第17页 |
| ·激励功能 | 第17-18页 |
| ·调节功能 | 第18页 |
| ·效益功能 | 第18页 |
| ·薪酬设计原则 | 第18-20页 |
| ·战略性原则 | 第19页 |
| ·激励性原则 | 第19页 |
| ·公平性原则 | 第19-20页 |
| ·竞争性原则 | 第20页 |
| ·经济性原则 | 第20页 |
| ·现代薪酬设计的理论基础 | 第20-24页 |
| ·需求层次理论 | 第20-21页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第21页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第21-22页 |
| ·期望理论 | 第22-23页 |
| ·权变管理理论 | 第23-24页 |
| 第三章 LH 集团战略发展目标分析 | 第24-44页 |
| ·企业发展阶段分析与概况分析 | 第24-28页 |
| ·企业发展阶段分析 | 第24页 |
| ·企业概况分析 | 第24-28页 |
| ·企业中长期发展战略探讨分析 | 第28-34页 |
| ·五力模型分析行业竞争环境 | 第29-31页 |
| ·SWOT 模型分析内部竞争力与外部环境 | 第31-32页 |
| ·实现战略目标的关键成功因素 | 第32-34页 |
| ·业务流程重新组合 | 第34-36页 |
| ·项目管理流程重组 | 第34-35页 |
| ·项目开发流程重组 | 第35-36页 |
| ·组织架构重新设计 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系现状与集团战略匹配性分析 | 第37-40页 |
| ·企业生命阶段与薪酬状况匹配性分析 | 第37-39页 |
| ·现行薪酬状况 | 第39-40页 |
| ·员工薪酬满意度调查与分析 | 第40-42页 |
| ·广东中山地区房地产开发与经营行业之企业薪酬调查与分析 | 第42-43页 |
| ·制定企业人力资源策略 | 第43-44页 |
| 第四章 LH 集团薪酬体系设计思路与方法 | 第44-64页 |
| ·制定公司的薪酬策略 | 第44页 |
| ·薪酬水平定位 | 第44页 |
| ·薪酬结构设计策略 | 第44页 |
| ·职务设计与工作分析 | 第44-47页 |
| ·薪酬设计模式的选择 | 第45-46页 |
| ·运用定量分析方法做工作分析 | 第46-47页 |
| ·自行开发公司的因素计点职务评价体系 | 第47-56页 |
| ·设计职务评价体系 | 第48-54页 |
| ·计算职务评价得分 | 第54-56页 |
| ·制定各个薪酬等级的薪金额度及范围 | 第56页 |
| ·各类员工薪资方案设计 | 第56-64页 |
| ·高级管理人员的薪酬设计 | 第57-59页 |
| ·工程人员、策划人员的薪酬设计 | 第59-60页 |
| ·营销人员的薪酬设计 | 第60-62页 |
| ·其他人员的薪酬设计 | 第62页 |
| ·福利设计 | 第62-64页 |
| 第五章 结束语 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录一 LH 集团薪酬满意度调查表 | 第67-69页 |
| 附录二 LH 集团薪酬满意度调查结果及分析 | 第69-72页 |
| 附录三 中山市 12 家房地产企业中位数薪酬水平 | 第72-73页 |
| 附录四 中山市 12 家房地产企业福利及薪酬情况 | 第73-74页 |
| 附录五 LH 集团工作分析调查问卷 | 第74-77页 |
| 附录六 LH 集团工作分析访谈提纲 | 第77-78页 |
| 附录七 LH 集团新薪酬等级划分及薪酬区间 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |