长沙新奥燃气有限公司组织变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·组织变革相关理论研究 | 第13-21页 |
| ·组织变革概述 | 第13-16页 |
| ·组织变革的理论基础 | 第16-21页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 长沙新奥燃气现行组织架构诊断 | 第23-35页 |
| ·长沙新奥燃气发展现状 | 第23-26页 |
| ·长沙新奥燃气发展历程 | 第23-24页 |
| ·长沙新奥燃气的未来战略规划 | 第24-26页 |
| ·公司现行组织架构描述与诊断分析 | 第26-33页 |
| ·公司现行组织架构描述与分析 | 第26-30页 |
| ·公司现行组织架构诊断分析 | 第30-33页 |
| ·公司现行组织架构面临的挑战 | 第33-35页 |
| 第3章 长沙新奥燃气组织变革方案设计 | 第35-50页 |
| ·公司组织变革方案设计的原则与总体思路 | 第35-38页 |
| ·公司组织变革方案设计的原则 | 第35-36页 |
| ·公司组织变革方案设计的总体思路 | 第36-38页 |
| ·公司新组织架构与权限划分 | 第38-40页 |
| ·公司新组织架构 | 第38页 |
| ·公司总部与分/子公司的权限划分 | 第38-40页 |
| ·新组织架构下总部各部门的岗位设置与职责 | 第40-46页 |
| ·新组织架构下分/子公司各部门的岗位设置与职责 | 第46-50页 |
| 第4章 长沙新奥燃气组织变革方案实施 | 第50-57页 |
| ·公司组织变革方案实施计划 | 第50-51页 |
| ·公司组织变革方案实施过程控制 | 第51-53页 |
| ·公司组织变革方案实施的保障措施 | 第53-57页 |
| ·组织变革阻力及克服 | 第53-55页 |
| ·组织文化建设 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 调查问卷 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
