| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 绪论 | 第7-16页 |
| 一、 研究缘起与议题背景 | 第7-9页 |
| 二、 相关概念界定 | 第9-11页 |
| 1. 绩效 | 第9-10页 |
| 2. 绩效考核 | 第10-11页 |
| 3. 绩效管理 | 第11页 |
| 三、 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 四、 研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 凤凰出版传媒集团绩效管理体系的构建要素 | 第16-23页 |
| 第一节 出版集团转企改制中的绩效探索 | 第16-19页 |
| 第二节 凤凰出版传媒集团绩效管理体系的构建要素 | 第19-23页 |
| 一、 绩效管理战略规划 | 第19-20页 |
| 二、 绩效考核方案 | 第20-21页 |
| 三、 绩效实施 | 第21页 |
| 四、 绩效反馈 | 第21-22页 |
| 五、 绩效结果的应用 | 第22-23页 |
| 第二章 凤凰出版传媒集团绩效考核管理流程分析 | 第23-36页 |
| 第一节 凤凰出版传媒集团绩效计划与指标体系 | 第23-29页 |
| 一、 绩效指标体系设计原则强调对贡献度的定量测量 | 第25-27页 |
| 二、 绩效指标的提取依岗定法 | 第27-29页 |
| 三、 绩效指标的权重设定主要采用主观经验法 | 第29页 |
| 第二节 凤凰出版传媒集团绩效管理的过程控制 | 第29-30页 |
| 一、 过程控制强调数据与结果 | 第29-30页 |
| 二、 过程控制多命令而少协商 | 第30页 |
| 第三节 凤凰出版传媒集团绩效考核与评估的主要方法 | 第30-33页 |
| 一、 以目标管理法为总体纲要 | 第31页 |
| 二、 以不良事故考评法来及时纠偏 | 第31-32页 |
| 三、 以关键事件法来衡量个案 | 第32页 |
| 四、 以全员打分法来完成年终评估 | 第32-33页 |
| 第四节 凤凰出版传媒集团绩效反馈 | 第33-34页 |
| 一、 高层与中层交流相对频繁,中层与下属交流相对较少 | 第33页 |
| 二、 营销部门的绩效反馈相对编辑部门更为主动 | 第33-34页 |
| 第五节 凤凰出版传媒集团绩效考核的结果应用 | 第34-36页 |
| 一、 绩效考核结果主要与薪酬岗位变动关联 | 第34-35页 |
| 二、 绩效考核结果逐步与“知识员工”开发挂钩 | 第35-36页 |
| 第三章 凤凰出版传媒集团绩效管理体系优劣分析 | 第36-40页 |
| 第一节 凤凰出版传媒集团绩效管理中的可取之处 | 第36-37页 |
| 一、 绩效指标体系的论证伴随转企改制不断深化 | 第36页 |
| 二、 绩效结果的运用注重与员工潜能开发的关联 | 第36-37页 |
| 第二节 凤凰出版传媒集团绩效管理中的不足 | 第37-40页 |
| 一、 偏重财务指标存在运营风险 | 第37-38页 |
| 二、 绩效考评指标相对粗放 | 第38-39页 |
| 三、 绩效管理重结果轻过程,重考核轻沟通 | 第39-40页 |
| 第四章 基于激励理论视角的绩效管理改革路径分析 | 第40-45页 |
| 第一节 构建长短期相结合的需求型激励指标体系 | 第41-42页 |
| 第二节 重视绩效管理体系中的过程型激励 | 第42-43页 |
| 第三节 强调对于知识员工的潜能开发型激励 | 第43-45页 |
| 附录1 凤凰出版传媒集团主要组织结构图 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |