| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外有关企业并购文化整合的研究动态 | 第13-16页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-16页 |
| ·论文的结构框架图 | 第16-17页 |
| 1 企业并购与文化整合的基本概述 | 第17-26页 |
| ·企业并购文化整合的理论概述 | 第17-19页 |
| ·协同效应理论 | 第17-18页 |
| ·市场势力理论 | 第18页 |
| ·投机收益理论 | 第18-19页 |
| ·企业并购的基本概述 | 第19-21页 |
| ·企业并购的基本含义 | 第19-20页 |
| ·企业并购的动因 | 第20-21页 |
| ·企业并购的必然性 | 第21页 |
| ·企业文化的基本概述 | 第21-26页 |
| ·企业文化及企业文化整合的基本概念 | 第22页 |
| ·企业文化的差异性及企业并购存在的文化风险 | 第22-26页 |
| 2 企业并购中文化整合的模式及过程 | 第26-33页 |
| ·企业并购中文化整合的模式 | 第26-30页 |
| ·同化模式 | 第26-27页 |
| ·融合模式 | 第27页 |
| ·隔离模式 | 第27-28页 |
| ·破坏模式 | 第28-30页 |
| ·企业并购文化整合的过程 | 第30-33页 |
| ·目标企业的筛选阶段 | 第31-32页 |
| ·尽职调查阶段 | 第32页 |
| ·交易执行阶段 | 第32页 |
| ·并购整合阶段 | 第32-33页 |
| 3 并购企业文化整合的绩效评估 | 第33-46页 |
| ·并购企业文化整合的绩效评估的方法 | 第33-34页 |
| ·模糊综合评测法 | 第33页 |
| ·层次分析法 | 第33页 |
| ·德尔菲法 | 第33-34页 |
| ·企业文化评价指标体系的设计 | 第34-35页 |
| ·企业文化的模糊数学模型 | 第35-39页 |
| ·一阶模糊综合评价模型 | 第35-36页 |
| ·多层次模糊综合评价模型 | 第36-37页 |
| ·应用层次分析法对评价指标权重的确定 | 第37-39页 |
| ·利用模糊综合评价法对并购后企业文化进行模糊综合评价的一般程序 | 第39页 |
| ·案例分析—以格林科尔入主科龙电器为例 | 第39-46页 |
| ·运用层次分析法确定各指标的权重 | 第41-42页 |
| ·对目标企业文化进行的模糊综合评价 | 第42-46页 |
| 4 我国企业并购文化整合中存在的障碍及对策 | 第46-52页 |
| ·我国企业并购的现状 | 第46-47页 |
| ·我国企业并购失败的原因分析 | 第47-48页 |
| ·并购完成后整合的执行力不够 | 第47页 |
| ·对并购交易的准备不充分覆盖到地方 | 第47-48页 |
| ·我国企业并购文化整合的启示 | 第48-52页 |
| ·把对企业文化的有效整合归结到企业的战略层面上来 | 第48-49页 |
| ·加强对企业员工愿景的管理 | 第49页 |
| ·在筛选阶段对目标企业的文化进行评估 | 第49-50页 |
| ·统一员工的价值观 | 第50页 |
| ·加强沟通和交流 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |