| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 文献综述 | 第10-16页 |
| ·多项目管理的分类及其特点 | 第10-13页 |
| ·多项目管理与单项目管理的区别 | 第13-16页 |
| 第2章 IT 行业及启明公司多项目管理中资源分配现状 | 第16-23页 |
| ·IT 行业多项目管理中资源分配现状 | 第16-18页 |
| ·启明公司多项目管理中资源分配现状 | 第18-23页 |
| 第3章 启明公司多项目管理中资源分配存在的问题 | 第23-27页 |
| ·战略实施层次的优先排序冲突 | 第23-24页 |
| ·资源计划拟定不合理 | 第24-26页 |
| ·资源配置不合理 | 第26-27页 |
| 第4章 启明公司多项目管理中资源分配问题解决对策 | 第27-38页 |
| ·多项目优先级确定 | 第27-33页 |
| ·合理拟定资源计划 | 第33-34页 |
| ·实时配置资源 | 第34-36页 |
| ·适度利用外部资源 | 第36-38页 |
| 第5章 启明公司多项目管理中资源合理分配的保障措施 | 第38-46页 |
| ·建立项目管理办公室 | 第38-42页 |
| ·构建信息支持平台 | 第42-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |