基于双边市场的钢铁产品新型贸易模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容与思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·主要创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外文献综述 | 第14-21页 |
| ·国外研究文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内研究文献综述 | 第16-17页 |
| ·国内外商业模式创新实践 | 第17-21页 |
| 第3章 构建新型钢铁贸易模式理论基础 | 第21-30页 |
| ·钢铁市场新格局对新型贸易模式的内在要求 | 第21-22页 |
| ·从单边市场向双边市场转变的必然趋势 | 第22-23页 |
| ·基于双边市场的钢铁贸易模式模型分析 | 第23-30页 |
| ·双边市场的定义 | 第23页 |
| ·双边市场贸易模式的特征 | 第23-25页 |
| ·新型贸易模式的收益模型 | 第25-30页 |
| 第4章 新型钢铁贸易模式业务体系构筑 | 第30-46页 |
| ·新型贸易模式的渠道平台业务体系总览 | 第30-33页 |
| ·双边交易业务体系 | 第33-40页 |
| ·双边业务平台服务对象 | 第33-35页 |
| ·双边交易业务流程 | 第35-39页 |
| ·边业务平台加盟体系 | 第39-40页 |
| ·钢铁贸易增值服务体系 | 第40-46页 |
| ·钢铁物流嵌入交易平台 | 第41-44页 |
| ·双边业务平台增值服务 | 第44-46页 |
| 第5章 新型钢铁贸易模式与传统贸易模式比较分析 | 第46-69页 |
| ·客户价值分析 | 第46-53页 |
| ·贸易模式服务定位分析 | 第46-50页 |
| ·贸易模式客户选择分析 | 第50-53页 |
| ·盈利模式分析 | 第53-56页 |
| ·经营机制分析 | 第56-69页 |
| ·发展机制 | 第56-59页 |
| ·利益联结机制 | 第59-61页 |
| ·激励机制 | 第61-64页 |
| ·约束机制 | 第64-69页 |
| 第6章 案例分析—万雄集团贸易模式分析 | 第69-82页 |
| ·万雄—中冶恒通合作背景 | 第70-74页 |
| ·市场环境恶化 | 第70-71页 |
| ·市场竞争加剧 | 第71页 |
| ·企业营销渠道模式落后 | 第71-74页 |
| ·万雄与中冶恒通合作做法 | 第74-75页 |
| ·万雄模式促进中冶恒通营销模式改进 | 第75-77页 |
| ·万雄模式促进中冶恒通生产模式改进 | 第77页 |
| ·计划型、订单式生产模式 | 第77页 |
| ·自来水库存模式 | 第77页 |
| ·万雄模式促成万雄—中冶恒通战略联盟 | 第77-78页 |
| ·万雄与中冶恒通战略联盟的特点 | 第77-78页 |
| ·万雄与中冶恒通战略联盟的发展意义 | 第78页 |
| ·万雄模式促进产业纵向关系整合 | 第78-80页 |
| ·钢铁纵向战略联盟的重要性 | 第78-79页 |
| ·万雄与中冶恒通的纵向关系整合 | 第79-80页 |
| ·万雄模式降低风险并提升产业竞争力 | 第80-82页 |
| 第7章 结论与展望 | 第82-84页 |
| ·结论 | 第82页 |
| ·展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
