徐州HI电子有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-11页 |
| 2 战略管理相关理论概述 | 第11-16页 |
| ·战略管理理论 | 第11-14页 |
| ·战略管理思想的形成 | 第11-12页 |
| ·战略管理的内容简介 | 第12-14页 |
| ·对常用战略分析模型的介绍 | 第14-16页 |
| 3 HI电子有限公司外部环境分析 | 第16-25页 |
| ·徐州HI电子有限公司简介 | 第16-17页 |
| ·战略目标 | 第16页 |
| ·公司的核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·我国工控电子产品行业发展宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·工控电子产品的介绍 | 第17-18页 |
| ·工控电子产品的种类 | 第18-19页 |
| ·我国工控电子产品行业的生产和使用现状 | 第19页 |
| ·对力矩显示器安全性与发展的思考 | 第19-20页 |
| ·国内工控电子产品行业市场分析 | 第20-22页 |
| ·各大主机厂市场特征 | 第20-21页 |
| ·改造项目市场特征 | 第21页 |
| ·国家新增加力限器安装的产品市场特征 | 第21页 |
| ·未进入行业工控电子产品的增加 | 第21-22页 |
| ·国内工控电子产品行业环境分析 | 第22-23页 |
| ·目前行业主要竞争对手 | 第22-23页 |
| ·主机厂的议价能力 | 第23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第23页 |
| ·新加入者 | 第23页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第23-25页 |
| 4 HI电子有限公司内部资源状况分析 | 第25-35页 |
| ·HI公司的组织结构分析 | 第25-29页 |
| ·部门职责 | 第25-27页 |
| ·各部门组织结构 | 第27-29页 |
| ·HI公司的研发状况分析 | 第29-31页 |
| ·行业的技术背景 | 第29页 |
| ·技术人员分析 | 第29-31页 |
| ·HI公司的运营状况分析 | 第31-32页 |
| ·HI公司的生产管理流程分析 | 第32-33页 |
| ·HI电子有限公司内部因素评价(IFE)矩阵 | 第33-35页 |
| 5 HI电子有限公司的发展战略分析 | 第35-42页 |
| ·SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·优势和劣势分析 | 第35-36页 |
| ·机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| ·HI公司SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| ·HI电子发展战略目标 | 第39-40页 |
| ·HI电子公司发展战略选择 | 第40-42页 |
| 6 HI电子有限公司发展战略实施及保障 | 第42-48页 |
| ·战略实施的相关措施 | 第42-46页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·全面的市场调研 | 第43-44页 |
| ·建设覆盖全国的营销体系 | 第44页 |
| ·产品多元化 | 第44-45页 |
| ·SAP建设 | 第45-46页 |
| ·发展战略实施的保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
