湖南华大路桥总公司竞争力现状及提升策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-24页 |
| ·选题背景、研究意义和目的 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义、目的 | 第8-9页 |
| ·国内外建筑行业现状 | 第9-18页 |
| ·国外建筑行业现状 | 第9-11页 |
| ·国内建筑行业现状 | 第11-18页 |
| ·文献综述 | 第18-22页 |
| ·国外对竞争力理论的研究现状与水平 | 第18-20页 |
| ·国内对竞争力理论的研究现状与水平 | 第20-22页 |
| ·本文研究思路、方法与内容 | 第22-24页 |
| ·本文的研究思路 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23页 |
| ·本文研究的主要内容及文章结构 | 第23-24页 |
| 第2章 建筑业竞争力相关理论及行业结构分析 | 第24-33页 |
| ·建筑业企业核心竞争力的概念和内涵 | 第24-25页 |
| ·建筑企业竞争力AHP模型评价体系 | 第25-27页 |
| ·建筑业企业竞争力评价指标体系 | 第25-27页 |
| ·影响建筑企业竞争力的主要因素 | 第27页 |
| ·建筑企业一般竞争性战略 | 第27-31页 |
| ·成本领先战略 | 第27-28页 |
| ·差异化战略 | 第28-29页 |
| ·集中化战略 | 第29-30页 |
| ·用户一体化战略 | 第30页 |
| ·系统一体化战略 | 第30-31页 |
| ·建筑业行业结构分析 | 第31-33页 |
| 第3章 湖南华大路桥总公司竞争力现状分析 | 第33-59页 |
| ·公司概况 | 第33-34页 |
| ·公司所处行业的外部竞争环境 | 第34-49页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第34-42页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第42-45页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第45-47页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第47-48页 |
| ·替代品的威胁 | 第48页 |
| ·与企业利益密切相关者 | 第48-49页 |
| ·公司内部条件分析 | 第49-51页 |
| ·公司的优劣势分析 | 第49页 |
| ·公司面临的主要威胁 | 第49-50页 |
| ·公司面临的主要机会 | 第50-51页 |
| ·公司近3年经营情况分析 | 第51-59页 |
| ·总收入平稳增加但利润却呈严重下滑 | 第52-53页 |
| ·主营业务是公司业务利润的绝对主要来源 | 第53-54页 |
| ·国外市场业务已超过公司的半壁江山 | 第54-55页 |
| ·公司收入高度依赖主营业务 | 第55-57页 |
| ·目前公司主要业务组合形势 | 第57-59页 |
| 第4章 湖南华大路桥总公司竞争力提升策略 | 第59-71页 |
| ·培育工程总承包能力 | 第61-64页 |
| ·建立健全适应工程总承包的管理体制 | 第61-62页 |
| ·加强咨询服务、设计和融资功能建设 | 第62页 |
| ·发展产业相关多元化 | 第62-64页 |
| ·继续推进公司“走出去”经营战略 | 第64-66页 |
| ·增强实施“走出去”战略方针的主动性 | 第64-65页 |
| ·确立国际化经营战略 | 第65页 |
| ·明确“走出去”的主攻方向 | 第65页 |
| ·干一个项目开拓一个市场 | 第65-66页 |
| ·推进项目管理创新 | 第66-71页 |
| ·更新项目管理观念 | 第66-67页 |
| ·创新项目管理模式 | 第67页 |
| ·改革项目管理体制 | 第67-68页 |
| ·转换项目管理机制 | 第68-69页 |
| ·强化基础管理 | 第69-71页 |
| 第5章 结论与有待进一步研究的问题 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·本文的创新点 | 第72页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第77页 |
