基于股东价值的管理模式研究--利用财务和会计手段驱动股东价值增长
| 序言 | 第1-10页 |
| 第一章 价值管理理论概述 | 第10-20页 |
| 第一节 价值管理的含义、作用及演变 | 第10-12页 |
| 一、 价值管理的含义 | 第10页 |
| 二、 价值管理的作用 | 第10-12页 |
| 三、 价值管理的演变 | 第12页 |
| 第二节 企业价值的计算 | 第12-15页 |
| 一、 企业价值的传统计算方法及改进 | 第12-13页 |
| 二、 企业价值计算的常用公式 | 第13-15页 |
| 第三节 价值管理面临的机遇与挑战 | 第15-20页 |
| 一、 价值管理面临的机遇 | 第15-16页 |
| 二、 价值管理面临的挑战 | 第16-20页 |
| 第二章 基于价值的战略管理 | 第20-27页 |
| 第一节 战略管理与价值创造 | 第20-21页 |
| 一、 战略的定义 | 第20页 |
| 二、 战略与价值管理的关系 | 第20-21页 |
| 三、 价值管理的核心问题 | 第21页 |
| 第二节 价值管理的战略分析与实施 | 第21-25页 |
| 一、 企业战略分析 | 第21-22页 |
| 二、 价值驱动因素分析 | 第22-24页 |
| 三、 价值管理的实施流程 | 第24-25页 |
| 第三节 价值管理的战略模式 | 第25-27页 |
| 第三章 价值管理体系 | 第27-40页 |
| 第一节 基于战略的价值管理 | 第27-30页 |
| 一、 价值管理框架的基本观点 | 第27页 |
| 二、 价值管理的基本框架 | 第27-28页 |
| 三、 价值管理与战略的结合 | 第28-30页 |
| 第二节 价值管理体系 | 第30-40页 |
| 一、 客户 | 第30-32页 |
| 二、 内部业务流程 | 第32页 |
| 三、 财务 | 第32-37页 |
| 四、 学习与创新 | 第37-38页 |
| 五、 实施平衡计分卡框架下的价值管理应注意的问题 | 第38-40页 |
| 第四章 价值管理实证 | 第40-47页 |
| 第一节 价值管理实证分析 | 第40-43页 |
| 一、 价值管理体系的实证分析 | 第40-41页 |
| 二、 客户方面的实证分析 | 第41-42页 |
| 三、 EVA价值驱动分析 | 第42页 |
| 四、 学习与创新实证 | 第42-43页 |
| 第二节 国外案例分析 | 第43-45页 |
| 一、 外部形势分析 | 第44页 |
| 二、 内部价值分析 | 第44页 |
| 三、 战略措施 | 第44-45页 |
| 第三节 国内案例分析 | 第45-47页 |
| 一、 客户方面 | 第45页 |
| 二、 内部业务流程 | 第45-46页 |
| 三、 财务 | 第46页 |
| 四、 学习与创新 | 第46-47页 |
| 第五章 价值报告 | 第47-54页 |
| 第一节 价值报告概述 | 第47-50页 |
| 一、 价值报告的含义 | 第47页 |
| 二、 价值报告的必要性 | 第47-48页 |
| 三、 价值报告的作用 | 第48-50页 |
| 第二节 价值报告的原则 | 第50-51页 |
| 一、 实事求是原则 | 第50页 |
| 二、 现金至上 | 第50-51页 |
| 三、 关注价值平台 | 第51页 |
| 四、 市场语言 | 第51页 |
| 第三节 价值报告的主要内容 | 第51-54页 |
| 一、 价值报告的对象 | 第51-52页 |
| 二、 价值报告的范围 | 第52页 |
| 三、 价值报告的主要内容 | 第52-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
