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作业成本法及其应用研究

上篇 作业成本法的理论探讨第1-37页
 1. 作业成本法的基本概念第15-28页
  1.1 作业、相关概念及分类第15-19页
   1. 作业第15-16页
   2. 作业链与价值链第16-18页
   3. 作业分类第18-19页
  1.2 成本动因与成本动因分析第19-23页
   1. 成本动因概念第20页
   2. 成本动因分类第20-22页
   3. 成本动因分析第22-23页
  1.3 作业成本法成本观与价值观第23-26页
   1. 作业成本法二维成本观第23-25页
   2. 作业成本法成本性态观第25页
   3. 顾客价值观第25-26页
  1.4 作业成本法相关概念第26-28页
   1. 作业会计第26页
   2. 作业成本管理第26-27页
   3. 作业基础成本体系第27-28页
 2. 作业成本法的基本原理第28-37页
  2.1 作业成本计算的基本步骤第28-29页
  2.2 成本动因的选择问题第29-37页
   1. 影响资源动因选择的因素第30-31页
   2. 成本动因数目选择分析第31-35页
   3. 战略成本动因第35-37页
下篇 作业成本法的应用研究第37-71页
 3. 作业成本法在决策与计划会计中的应用第37-40页
  3.1 对变动成本法的影响第37-38页
  3.2 本量利分析的影响第38页
  3.3 对相关成本决策法的补充第38-40页
 4. 作业成本法对执行会计的影响第40-42页
  4.1 对责任会计基础的更新第40页
  4.2 对标准成本制度及弹性预算的发展第40-42页
 5. 作业基础决策第42-65页
  5.1 作业基础生产决策第42-52页
   1. 作业基础产品生产组合决策第42-50页
   2. 制造还是购买决策第50-52页
  5.2 作业基础定价决策第52-59页
   1. 作业基础产品定价模型第52-54页
   2. 作业基础标准产品成本加成定价第54-57页
   3. 作业基础新产品定价第57-58页
   4. 作业基础特殊定价决策第58-59页
  5.3 ABC在其他经营决策中应用第59-60页
   1. 顾客/市场决策第59页
   2. 设计决策第59-60页
   3. 供应商决策第60页
  5.4 作业基础资本预算第60-65页
   1. 作业基础资本预算程序第61-62页
   2. 运用作业流程分析法预计现金流出量第62页
   3. 作业基础资本预算与商业案例预算法比较第62-65页
 6. 作业成本法在中国的适用性问题第65-71页
  6.1 关于在产前成本控制方面的借鉴作用第66-69页
  6.2 关于在产后成本控制方面的借鉴作用第69-71页
参考文献第71-73页
后记第73页

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