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公众全过程参与我国政府绩效管理问题研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·研究的背景和意义第11-13页
   ·国内外研究综述第13-16页
     ·国外研究综述第13-15页
     ·国内研究综述第15-16页
   ·研究的方法和思路第16-17页
     ·归纳法第16-17页
     ·比较法第17页
     ·分析法第17页
   ·论文的结构和内容第17-18页
   ·论文的创新点第18-19页
第2章 公众全过程参与我国政府绩效管理的理论概述第19-28页
   ·公众参与政府绩效管理的概念和内涵第19-22页
     ·公众与公众参与第19-20页
     ·政府绩效与政府绩效管理第20-21页
     ·公众全过程参与政府绩效管理第21-22页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理的理论基础第22-25页
     ·西方新公共行政理论中的公众参与观点第22页
     ·西方新公共管理理论中的公众参与观点第22-23页
     ·西方新公共服务理论中的公众参与观点第23页
     ·我国的科学发展观第23-24页
     ·我国服务型政府理念中的公众参与第24-25页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理的意义第25-28页
     ·有利于政府树立正确的政绩观,促进行政民主的发展第25页
     ·有利于强化政府绩效,改善服务水平第25-26页
     ·有利于提高人民群众的满意度,改善政府形象第26页
     ·有利于增加政府行为的透明度,加强公众监督第26-28页
第3章 公众全过程参与我国政府绩效管理的现状分析第28-39页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理的现实情况第28-30页
     ·"以人为本"的公众参与新决策观第28-29页
     ·自下而上"万人评议政府"新实践第29-30页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理存在的问题第30-35页
     ·绩效计划阶段政府绩效目标无法对公众需求进行确认第30-31页
     ·绩效实施阶段公众对绩效实施过程监督缺位第31-32页
     ·绩效评估阶段公众作为评估主体参与环节少发挥作用小第32-34页
     ·绩效结果反馈和改进阶段的公众意见被忽视第34-35页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理存在问题的原因分析第35-39页
     ·公众参与政府绩效管理观念淡薄且缺乏动力第35-36页
     ·我国政府绩效管理信息公开制度不健全第36-37页
     ·我国保障公众参与政府绩效评估的制度不完善第37-38页
     ·我国政府对公众绩效反馈的回应机制缺失第38-39页
第4章 国外公众全过程参与政府绩效管理的经验及启示第39-45页
   ·国外公众参与政府绩效管理的经验第39-41页
     ·美国爱阿华州"群众首创的绩效评估(CIPA)"项目实践第39-40页
     ·英国公众参与政府绩效管理实践第40-41页
     ·印度的公民报告卡第41页
   ·国外公众参与政府绩效管理对我国的启示第41-45页
     ·政府绩效管理始终坚持"顾客导向"第42页
     ·强调公众、政府、民间机构之间的沟通与合作第42-43页
     ·政府注重绩效信息向公众发布与公开第43页
     ·公众满意度调查内容全面,贴近生活第43页
     ·政府关注绩效改进而非机构间的得分或排名第43-45页
第5章 公众全过程参与我国政府绩效管理的策略研究第45-58页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理的角色定位第45-47页
     ·政府绩效目标确定与指标体系构建的参与者第45-46页
     ·政府绩效实施过程的监督者第46页
     ·政府绩效评估的重要主体第46-47页
     ·政府绩效结果的独立追踪者第47页
   ·公众全过程参与我国政府绩效管理的核心维度分析第47-49页
     ·公众主导度第47-48页
     ·参与深入度第48页
     ·信息透明度第48-49页
     ·互动沟通度第49页
   ·完善公众全过程参与我国政府绩效管理的对策建议第49-58页
     ·完善政府绩效目标制定阶段的公众参与第49-52页
     ·完善政府绩效实施阶段的公众参与第52-53页
     ·完善政府绩效评估阶段的公众参与第53-56页
     ·完善政府绩效结果反馈和改进阶段的公众参与第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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