| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·内容框架 | 第12-13页 |
| 2 战略物流成本管理的相关理论概述 | 第13-29页 |
| ·物流成本管理概述 | 第13-22页 |
| ·物流成本管理的基本概念与主要理论学说 | 第13-18页 |
| ·国内外物流成本管理的发展与现状 | 第18-22页 |
| ·战略成本管理概述 | 第22-26页 |
| ·战略成本管理的基本概念 | 第22-25页 |
| ·国内外战略成本管理研究现状 | 第25-26页 |
| ·战略成本管理和物流成本管理之间的关系 | 第26-29页 |
| 3 战略物流成本管理的内容体系 | 第29-38页 |
| ·“战略物流成本管理”思想初探 | 第29页 |
| ·以竞争战略为导向的物流成本管理 | 第29-31页 |
| ·竞争战略概述 | 第30页 |
| ·不同竞争战略下物流成本管理的特征 | 第30-31页 |
| ·成本领先战略下的物流成本管理 | 第31-34页 |
| ·成本领先战略下物流成本管理的特点 | 第32页 |
| ·基于成本领先战略下物流成本管理战略的选择 | 第32-34页 |
| ·差异化战略下的物流成本管理 | 第34-36页 |
| ·差异化战略下物流成本管理的特点 | 第34-35页 |
| ·差异化战略下物流成本管理战略的选择 | 第35-36页 |
| ·目标集中战略下的物流成本管理 | 第36-38页 |
| 4 山东齐星集团内外部环境分析 | 第38-47页 |
| ·山东齐星集团简介 | 第38-39页 |
| ·行业环境分析 | 第39-40页 |
| ·电力行业环境分析 | 第39-40页 |
| ·电解铝行业环境分析 | 第40页 |
| ·山东齐星集团面临的机会与威胁 | 第40-43页 |
| ·政治环境方面 | 第40-41页 |
| ·经济环境方面 | 第41页 |
| ·社会环境方面 | 第41-42页 |
| ·技术环境方面 | 第42-43页 |
| ·山东齐星集团内部物流成本管理存在的问题 | 第43-45页 |
| ·山东齐星集团应用战略物流成本管理的必要性和可行性 | 第45-47页 |
| ·山东齐星集团应用战略物流成本管理的必要性 | 第45-46页 |
| ·山东齐星集团应用战略物流成本管理的可行性 | 第46-47页 |
| 5 战略物流成本管理在山东齐星集团的应用 | 第47-54页 |
| ·目标集中战略下齐星集团物流业务整体方案 | 第47-49页 |
| ·服务于集团内部与面向社会的物流业务方案分析 | 第47-48页 |
| ·目标集中战略下齐星集团物流战略总体方案 | 第48-49页 |
| ·成本领先战略下齐星集团物流资源的有效整合 | 第49-52页 |
| ·物流设施与设备整合 | 第49页 |
| ·人力资源整合 | 第49-50页 |
| ·廉价劳动力的合理使用与企业物流设备机械化 | 第50-51页 |
| ·信息资源整合 | 第51页 |
| ·集团配送网络资源整合 | 第51-52页 |
| ·基于战略角度的物流成本的预算与核算 | 第52-54页 |
| ·物流成本的预算 | 第52页 |
| ·物流成本核算方式 | 第52-54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |