中石油管道局项目管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第11页 |
| ·管道项目管理概述 | 第11-13页 |
| ·项目管理的概念 | 第11-12页 |
| ·项目管理的特点 | 第12-13页 |
| ·管道项目的特点 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 2 管道局项目管理现状 | 第14-26页 |
| ·中石油管道局概况 | 第14-17页 |
| ·管道局项目管理发展过程 | 第17-18页 |
| ·管道局项目管理现状 | 第18-26页 |
| ·项目管理机构组建现状 | 第18-20页 |
| ·项目质量管理现状 | 第20页 |
| ·项目进度管理现状 | 第20-22页 |
| ·项目成本管理现状 | 第22-23页 |
| ·项目安全管理现状 | 第23-24页 |
| ·项目合同管理现状 | 第24页 |
| ·项目信息资料管理现状 | 第24-26页 |
| 3 管道局项目管理中存在的问题 | 第26-33页 |
| ·项目管理机构组建的问题 | 第26-28页 |
| ·项目质量管理的问题 | 第28页 |
| ·项目进度管理的问题 | 第28-29页 |
| ·项目成本管理的问题 | 第29-30页 |
| ·项目安全管理的问题 | 第30-31页 |
| ·项目合同管理的问题 | 第31-32页 |
| ·项目信息资料管理的问题 | 第32-33页 |
| 4 提高管道局项目管理水平对策研究 | 第33-47页 |
| ·项目经理选聘机制的建议 | 第33-36页 |
| ·完善项目经理选任机制 | 第33-34页 |
| ·明确项目经理的责权利 | 第34-35页 |
| ·加强项目经理的培训 | 第35-36页 |
| ·项目经理部组建的建议 | 第36-38页 |
| ·完善项目部的考核机制 | 第36-37页 |
| ·完善项目部的激励机制 | 第37-38页 |
| ·加强项目人员的培训 | 第38页 |
| ·项目控制管理的建议 | 第38-43页 |
| ·质量管理的建议 | 第39-40页 |
| ·进度管理的建议 | 第40-41页 |
| ·成本管理的建议 | 第41-42页 |
| ·安全管理的建议 | 第42-43页 |
| ·合同管理的建议 | 第43-45页 |
| ·信息资料管理的建议 | 第45-47页 |
| 5 案例分析 | 第47-55页 |
| ·工程概况 | 第47-48页 |
| ·项目经理部的组建 | 第48-49页 |
| ·项目经理选聘 | 第48页 |
| ·项目经理部组建 | 第48-49页 |
| ·项目质量管理 | 第49-50页 |
| ·项目进度管理 | 第50页 |
| ·项目成本管理 | 第50-51页 |
| ·项目安全管理 | 第51-52页 |
| ·项目合同管理 | 第52-54页 |
| ·项目信息资料管理 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 索引 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
