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宁夏移动营销渠道改进及优化研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·选题背景及意义第10-11页
   ·营销渠道理论综述第11-13页
     ·营销渠道概念第11页
     ·电信业营销渠道理论的发展第11-12页
     ·营销渠道中的权力理论第12-13页
   ·论文结构与研究内容第13-16页
第二章 宁夏移动营销渠道现状第16-31页
   ·宁夏移动基本情况第16-17页
   ·宁夏移动的竞争环境分析第17-20页
     ·行业竞争环境第17-19页
       ·宁夏电信“小灵通”对低端市场的争夺第18页
       ·宁夏联通的“低价倾销”和“手机终端补贴”第18-19页
     ·政府管制环境第19-20页
       ·政府的“不对称管制”第19页
       ·加入WTO的竞争加剧第19-20页
   ·竞争对手营销渠道分析第20-21页
     ·宁夏联通营销渠道第20页
     ·宁夏电信小灵通营销渠道第20-21页
   ·宁夏移动的渠道分析第21-27页
     ·宁夏移动的自办渠道第21-24页
       ·自办营业厅第21-22页
       ·呼叫中心第22-23页
       ·公司网站第23-24页
       ·大客户中心第24页
     ·宁夏移动的社会渠道第24-26页
       ·指定专营店第25页
       ·普通代理店、销售点第25页
       ·行业代理第25页
       ·特许经营店第25-26页
     ·宁夏移动渠道竞争优劣势的对比分析第26-27页
       ·渠道忠诚度第26页
       ·渠道利润第26-27页
       ·渠道服务功能第27页
   ·宁夏移动的渠道管理第27-31页
     ·垂直分级管理模式第27-28页
     ·组织机构设置第28页
     ·政策制定第28-29页
     ·评估考核渠道成员第29页
     ·佣金管理第29-31页
第三章 宁夏移动营销渠道存在问题分析第31-42页
   ·渠道管理模式隐含失控风险的问题第31-32页
   ·代理渠道管理不规范的问题第32-34页
     ·网点审批监督不力的问题第32-33页
     ·代理佣金分配体系不合理的问题第33页
     ·代理渠道成本不断攀升的问题第33-34页
   ·自办营业厅管控不力的问题第34-39页
     ·盈利能力不足第34-38页
     ·自有渠道的建设问题第38-39页
       ·营业厅形象缺乏标准化与规范化第38-39页
       ·营业厅服务人员素质难提升第39页
   ·行业合作渠道总体质量不如意的问题第39页
   ·增值合作渠道管理混乱的问题第39-42页
     ·业务发展急功近利第40页
     ·服务工作不到位第40页
     ·技术尚有缺陷第40页
     ·人力资源控制乏力第40页
     ·移动内部管控尚有缺陷第40-42页
第四章 宁夏移动营销渠道改进对策第42-58页
   ·渠道混合管理模式的选择第42-43页
   ·加强社会渠道忠诚度控制第43页
   ·提升自主渠道比重第43-49页
     ·发展自办营业厅第45页
     ·发展特许经营店第45-49页
       ·混合管理模式第46-47页
       ·过程控制管理第47-48页
       ·忠诚度管理第48-49页
       ·规范服务第49页
       ·终端营销管理第49页
   ·加速高效推进行业合作第49-50页
   ·全面考核渠道成员第50-52页
     ·考核原则第50页
     ·考核办法第50页
     ·考评周期第50页
     ·考核内容第50-52页
   ·合理分配代理佣金第52-53页
   ·提高增值合作渠道的准入门槛第53-54页
   ·整合实体渠道第54-56页
     ·普通店的建设第54-55页
     ·品牌店建设第55页
     ·全球通VIP俱乐部建设第55-56页
     ·其他形式厅店的建设第56页
   ·加强渠道数字平台建设第56-58页
     ·拓展电子渠道第56-57页
     ·逐步实现对渠道的信息化管理第57-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60页

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