| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·企业背景 | 第8-9页 |
| ·工程背景 | 第9-11页 |
| ·通信工程设计项目的特点 | 第11页 |
| ·通信工程设计项目的管理特点 | 第11-12页 |
| ·通信工程设计产品的特点 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 团队建设与管理研究文献综述 | 第14-22页 |
| ·团队运作的特性 | 第14-15页 |
| ·团队的角色类型 | 第15-16页 |
| ·高效、低效的团队判断 | 第16-18页 |
| ·沟通的问题 | 第18-21页 |
| ·信任问题 | 第21页 |
| ·团队活力问题 | 第21-22页 |
| 第三章 通信工程设计项目团队有效性诊断 | 第22-37页 |
| ·通信工程项目团队有效性判断方法 | 第22-25页 |
| ·明确的目标 | 第22-23页 |
| ·合适的成员 | 第23页 |
| ·顺畅的沟通 | 第23页 |
| ·有效的领导 | 第23-25页 |
| ·有力的支撑 | 第25页 |
| ·适合的环境 | 第25页 |
| ·从实际项目分析团队有效性 | 第25-31页 |
| ·项目概述 | 第25-26页 |
| ·项目的目标比较 | 第26-27页 |
| ·项目的成员比较 | 第27-29页 |
| ·项目的沟通比较 | 第29-30页 |
| ·项目的领导比较 | 第30页 |
| ·项目的支撑比较 | 第30-31页 |
| ·项目的环境比较 | 第31页 |
| ·团队低效的原因分析 | 第31-37页 |
| ·传输工程团队低效表现 | 第33-34页 |
| ·传输工程团队低效的原因 | 第34-37页 |
| 第四章 通信工程设计项目高效团队的创建策略和方法 | 第37-46页 |
| ·团队角色构成与成员获取 | 第37-39页 |
| ·团队角色构成 | 第37页 |
| ·团队角色的安排 | 第37-39页 |
| ·团队创建期的障碍与对策 | 第39-46页 |
| ·确立清晰的目标 | 第39-40页 |
| ·选择合适的成员 | 第40-41页 |
| ·团队成员的需求及满足策略 | 第41-44页 |
| ·建立顺畅的沟通 | 第44-46页 |
| 第五章 通信工程设计项目团队有效沟通的策略和方法 | 第46-55页 |
| ·团队与客户沟通的问题及对策 | 第46-51页 |
| ·可能出现的突发性问题 | 第46-47页 |
| ·如何处理好与客户的关系 | 第47-48页 |
| ·如何有效与客户进行沟通 | 第48-51页 |
| ·团队与协作单位沟通的问题及对策 | 第51-52页 |
| ·团队与公司内部的沟通问题及对策 | 第52-55页 |
| 第六章 提高通信工程设计项目团队执行力的策略和方法 | 第55-64页 |
| ·团队执行力不足的表现 | 第55-58页 |
| ·制约团队执行力的因素 | 第58-59页 |
| ·提高执行力的策略 | 第59-64页 |
| ·勇气提高项目执行力 | 第59-60页 |
| ·信任提高项目执行力 | 第60-62页 |
| ·快速反应提高项目执行力 | 第62-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |