转型期俄罗斯非国立高校的发展及运营策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 前言 | 第8-19页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·概念界定 | 第9-11页 |
| ·转型期 | 第9-10页 |
| ·非国立高校 | 第10页 |
| ·高等教育 | 第10页 |
| ·运营策略 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国内的研究现状 | 第11-13页 |
| ·俄罗斯本土的研究 | 第13-15页 |
| ·俄罗斯相关法律、法规、政策文本综述 | 第15-16页 |
| ·研究方法、重点与难点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的重点与难点 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究意义 | 第17-19页 |
| 2 俄罗斯非国立高等教育的历史演进 | 第19-24页 |
| ·俄罗斯社会转型之前的非国立高等教育发展脉络 | 第19-21页 |
| ·非国立高等教育的产生与发展 | 第19-20页 |
| ·非国立高等教育的消亡 | 第20-21页 |
| ·俄罗斯的社会转型及非国立高等教育的复兴 | 第21-24页 |
| ·俄罗斯的社会转型——非国立高等教育复兴的背景 | 第21-22页 |
| ·非国立高等教育复兴的原因 | 第22-23页 |
| ·非国立高等教育的复兴过程 | 第23-24页 |
| 3 转型期俄罗斯非国立高校的现状及面临的问题 | 第24-35页 |
| ·非国立高校的现状 | 第24-30页 |
| ·法律政策的支持与影响 | 第24-26页 |
| ·学校的类型与分布 | 第26-28页 |
| ·专业设置与教学形式 | 第28-30页 |
| ·非国立高校面临的问题 | 第30-35页 |
| ·法律法规冲突、政策变动性大 | 第31页 |
| ·财政地位不平等 | 第31-32页 |
| ·教育质量参差不齐 | 第32-33页 |
| ·监管不力，分校问题严重 | 第33-35页 |
| 4 转型期俄罗斯非国立高校的运营策略 | 第35-49页 |
| ·多渠道的经费筹措手段 | 第35-38页 |
| ·经费筹措的制度基础 | 第35-36页 |
| ·经费筹措的渠道 | 第36-37页 |
| ·经费筹措的效果 | 第37-38页 |
| ·多方面的质量保障措施 | 第38-44页 |
| ·成立非国立高校自治组织 | 第38-39页 |
| ·积极开展与国立大学的合作 | 第39-41页 |
| ·依法接受许可、评定和国家鉴定程序 | 第41-42页 |
| ·聘用优秀教师，优化师资结构 | 第42-43页 |
| ·吸引优秀生源，激励学生学习 | 第43-44页 |
| ·多样化的办学形式 | 第44-47页 |
| ·招生小众化，加强教学与实践的结合 | 第44-45页 |
| ·抢占补充教育服务市场 | 第45-46页 |
| ·率先融入欧洲统一教育空间 | 第46页 |
| ·加强面向企业的教育服务 | 第46-47页 |
| ·莫斯科社会经济高等学校的运营策略个案 | 第47-49页 |
| 5 对转型期俄罗斯非国立高校运营策略的分析 | 第49-60页 |
| ·非国立高校运营策略的特点 | 第49-51页 |
| ·手段的灵活性 | 第49页 |
| ·生存与发展的团队协作性 | 第49-50页 |
| ·市场反应的敏锐性 | 第50-51页 |
| ·非国立高校运营策略的功效 | 第51-58页 |
| ·教育规模持续扩大 | 第51-52页 |
| ·学生就业前景普遍看好 | 第52-54页 |
| ·学校声誉及社会满意度同步提升 | 第54-58页 |
| ·非国立高校运营策略的缺欠 | 第58-60页 |
| 6 结语 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 在学期间发表的文章 | 第74页 |
