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转型期俄罗斯非国立高校的发展及运营策略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 前言第8-19页
   ·问题的提出第8-9页
   ·概念界定第9-11页
     ·转型期第9-10页
     ·非国立高校第10页
     ·高等教育第10页
     ·运营策略第10-11页
   ·文献综述第11-16页
     ·国内的研究现状第11-13页
     ·俄罗斯本土的研究第13-15页
     ·俄罗斯相关法律、法规、政策文本综述第15-16页
   ·研究方法、重点与难点第16-17页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究的重点与难点第17页
   ·研究思路第17页
   ·研究意义第17-19页
2 俄罗斯非国立高等教育的历史演进第19-24页
   ·俄罗斯社会转型之前的非国立高等教育发展脉络第19-21页
     ·非国立高等教育的产生与发展第19-20页
     ·非国立高等教育的消亡第20-21页
   ·俄罗斯的社会转型及非国立高等教育的复兴第21-24页
     ·俄罗斯的社会转型——非国立高等教育复兴的背景第21-22页
     ·非国立高等教育复兴的原因第22-23页
     ·非国立高等教育的复兴过程第23-24页
3 转型期俄罗斯非国立高校的现状及面临的问题第24-35页
   ·非国立高校的现状第24-30页
     ·法律政策的支持与影响第24-26页
     ·学校的类型与分布第26-28页
     ·专业设置与教学形式第28-30页
   ·非国立高校面临的问题第30-35页
     ·法律法规冲突、政策变动性大第31页
     ·财政地位不平等第31-32页
     ·教育质量参差不齐第32-33页
     ·监管不力,分校问题严重第33-35页
4 转型期俄罗斯非国立高校的运营策略第35-49页
   ·多渠道的经费筹措手段第35-38页
     ·经费筹措的制度基础第35-36页
     ·经费筹措的渠道第36-37页
     ·经费筹措的效果第37-38页
   ·多方面的质量保障措施第38-44页
     ·成立非国立高校自治组织第38-39页
     ·积极开展与国立大学的合作第39-41页
     ·依法接受许可、评定和国家鉴定程序第41-42页
     ·聘用优秀教师,优化师资结构第42-43页
     ·吸引优秀生源,激励学生学习第43-44页
   ·多样化的办学形式第44-47页
     ·招生小众化,加强教学与实践的结合第44-45页
     ·抢占补充教育服务市场第45-46页
     ·率先融入欧洲统一教育空间第46页
     ·加强面向企业的教育服务第46-47页
   ·莫斯科社会经济高等学校的运营策略个案第47-49页
5 对转型期俄罗斯非国立高校运营策略的分析第49-60页
   ·非国立高校运营策略的特点第49-51页
     ·手段的灵活性第49页
     ·生存与发展的团队协作性第49-50页
     ·市场反应的敏锐性第50-51页
   ·非国立高校运营策略的功效第51-58页
     ·教育规模持续扩大第51-52页
     ·学生就业前景普遍看好第52-54页
     ·学校声誉及社会满意度同步提升第54-58页
   ·非国立高校运营策略的缺欠第58-60页
6 结语第60-63页
参考文献第63-68页
附录第68-73页
致谢第73-74页
在学期间发表的文章第74页

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