| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·企业调查 | 第8页 |
| ·分析方法 | 第8-9页 |
| 2. 企业文化相关理论概述 | 第9-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·企业文化的涵义 | 第11-12页 |
| ·企业文化的特征 | 第12页 |
| ·企业文化的基本功能 | 第12-13页 |
| ·企业文化的体系结构 | 第13-16页 |
| ·企业物质文化 | 第14页 |
| ·企业制度文化 | 第14页 |
| ·企业精神文化 | 第14-16页 |
| 3. 水钢企业文化建设现状 | 第16-33页 |
| ·水钢集团基本情况 | 第16-17页 |
| ·水钢企业文化建设的历史回顾 | 第17-21页 |
| ·水钢企业文化建设的特色 | 第21-28页 |
| ·水钢企业文化建设的原则 | 第21-22页 |
| ·水钢企业文化建设的特点 | 第22-28页 |
| ·水钢企业文化建设取得的成就 | 第28-31页 |
| ·水钢企业文化建设，提高了企业管理水平 | 第29页 |
| ·水钢企业文化建设，增强了企业的凝聚力 | 第29页 |
| ·水钢企业文化建设，促进了企业的生产经营管理 | 第29-30页 |
| ·水钢企业文化建设，促进了企业“两个文明”同步发展 | 第30-31页 |
| ·水钢企业文化的局限性分析 | 第31-33页 |
| ·对以人为本的理念理解不深 | 第31页 |
| ·执行力不高 | 第31-32页 |
| ·水钢创建学习型企业过程中存在的问题 | 第32-33页 |
| 4. 水钢企业文化建设的改革思路 | 第33-45页 |
| ·公司的战略转型 | 第34页 |
| ·战略转型的原因 | 第34-36页 |
| ·适应外部市场环境的变化 | 第34页 |
| ·顺应钢铁行业合并大趋势 | 第34-35页 |
| ·着眼于加入WTO后的新机遇和挑战 | 第35-36页 |
| ·水钢企业文化建设的指导思想与目标任务 | 第36-37页 |
| ·指导思想 | 第36页 |
| ·目标任务 | 第36-37页 |
| ·水钢企业文化建设的主要改革措施 | 第37-45页 |
| ·打造以人为本的特色企业文化 | 第37-40页 |
| ·提升企业执行力文化 | 第40-42页 |
| ·深度推进学习型组织建设 | 第42-45页 |
| 5. 如何打造国有企业特色企业文化 | 第45-49页 |
| ·企业文化建设的组织实施 | 第45-46页 |
| ·企业文化建设的基本要求 | 第46-49页 |
| 6. 国有企业文化建设与文化冲突 | 第49-57页 |
| ·国有企业管理模式与企业文化冲突 | 第49-51页 |
| ·国有企业新旧企业文化冲突 | 第51-53页 |
| ·国有企业兼并重组带来的企业文化冲突 | 第53-54页 |
| ·国有企业文化冲突的特征 | 第54-56页 |
| ·国有企业文化冲突规避 | 第56-57页 |
| 7. 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |