三医（医疗/医保/医药）联动改革总体设计研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·研究背景 | 第13-18页 |
| ·问题提出及研究内容 | 第18页 |
| ·研究范围及概念界定 | 第18-20页 |
| ·研究意义 | 第20-21页 |
| ·论文结构 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·研究技术路线 | 第22-25页 |
| 第2章 文献综述及理论支撑 | 第25-53页 |
| ·国内文献综述 | 第25-37页 |
| ·三医联动改革政策研究 | 第25-28页 |
| ·总体改革战略方向研究 | 第28-31页 |
| ·医疗机构产权改革研究 | 第31-33页 |
| ·医保费用控制研究 | 第33-36页 |
| ·药品价格改革研究 | 第36-37页 |
| ·国外文献综述 | 第37-45页 |
| ·医疗保险制度与研究重点 | 第37-38页 |
| ·医疗费用控制研究 | 第38-42页 |
| ·医疗服务质量研究 | 第42-44页 |
| ·卫生资源分配研究 | 第44-45页 |
| ·对我国三医联动的启示 | 第45页 |
| ·理论支撑 | 第45-50页 |
| ·协同论 | 第46-48页 |
| ·软系统方法论 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-53页 |
| 第3章 三医改革现状和问题分析 | 第53-79页 |
| ·三医改革总体历程 | 第53-58页 |
| ·改革起步阶段 | 第53-54页 |
| ·改革过渡阶段 | 第54-58页 |
| ·营利性突显阶段 | 第58页 |
| ·孤立改革的结果和问题分析 | 第58-71页 |
| ·医改陷入了困境 | 第58-60页 |
| ·总体绩效较差 | 第60-64页 |
| ·医疗子系统问题分析 | 第64-67页 |
| ·医保子系统问题分析 | 第67-70页 |
| ·医药子系统问题分析 | 第70-71页 |
| ·原因分析 | 第71-78页 |
| ·政府责任的缺失 | 第71-74页 |
| ·组织系统分散 | 第74-75页 |
| ·三医恶性循环机制 | 第75-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第4章 三医联动总体模型的构建 | 第79-119页 |
| ·三医联动系统的复杂性和总体模型的必要性 | 第79-86页 |
| ·三医联动的定义 | 第79-80页 |
| ·三医联动系统的复杂性 | 第80-84页 |
| ·三医联动总体模型的必要性 | 第84-86页 |
| ·三医联动总体目标与战略设计 | 第86-99页 |
| ·深入调研和问题情景表达 | 第86页 |
| ·相关系统及其根定义 | 第86-89页 |
| ·构造相关系统概念模型 | 第89-92页 |
| ·概念模型与当前现实系统的比较 | 第92-97页 |
| ·三医联动总体目标和战略方案 | 第97-99页 |
| ·三医联动功能设计 | 第99-105页 |
| ·三医联动功能设计 | 第99-100页 |
| ·实现三医协调发展 | 第100-101页 |
| ·促进医疗服务模式健康发展 | 第101-102页 |
| ·维护患者利益 | 第102页 |
| ·促进药品领域良性竞争 | 第102-103页 |
| ·增强医保筹资和管理能力 | 第103-104页 |
| ·减少卫生资源浪费 | 第104-105页 |
| ·三医联动的主要流程设计 | 第105-111页 |
| ·三医联动总体决策流程 | 第105-106页 |
| ·三医联动总体实施流程 | 第106-109页 |
| ·三医联动总体监督流程 | 第109-110页 |
| ·三医联动绩效评价流程 | 第110-111页 |
| ·三医联动关键成功因素分析 | 第111-116页 |
| ·三医联动关键成功因素分析 | 第112-114页 |
| ·三医联动关键成功因素论证 | 第114-116页 |
| ·三医联动总体模型的构建 | 第116-117页 |
| ·本章小结 | 第117-119页 |
| 第5章 三医联动组织设计 | 第119-131页 |
| ·三医组织现状对联动的制约分析 | 第119-120页 |
| ·三医组织现状 | 第119-120页 |
| ·当前组织对联动的制约 | 第120页 |
| ·三医联动对组织结构调整的需求 | 第120-123页 |
| ·目标和战略对组织的要求 | 第120-121页 |
| ·三医系统组织结构调整 | 第121-123页 |
| ·三医联动组织结构设计 | 第123-126页 |
| ·三医联动总体组织结构设计 | 第123-125页 |
| ·各层面组织结构设计 | 第125-126页 |
| ·三医联动职责分工设计 | 第126-130页 |
| ·三医联动总体职责分工设计 | 第126-127页 |
| ·各层面职责分工的设计与调整 | 第127-130页 |
| ·本章小结 | 第130-131页 |
| 第6章 三医联动机制设计 | 第131-147页 |
| ·三医联动机制的确立 | 第131-135页 |
| ·三医联动总体机制的构成 | 第131-132页 |
| ·三医联动微观机制的构成 | 第132-134页 |
| ·三医联动机制整体框架 | 第134-135页 |
| ·三医联动总体决策机制 | 第135-140页 |
| ·三医联动总体决策机制设计思路 | 第135-137页 |
| ·三医联动总体决策机制的构建 | 第137-139页 |
| ·三医联动总体决策机制框架 | 第139-140页 |
| ·三医联动总体监督机制 | 第140-142页 |
| ·三医联动总体监督机制设计思路 | 第140-141页 |
| ·三医联动总体监督机制的构建 | 第141-142页 |
| ·三医联动总体监督机制框架 | 第142页 |
| ·三医联动绩效评价机制 | 第142-145页 |
| ·三医联动绩效评价机制设计思路 | 第143-144页 |
| ·三医联动绩效评价机制构建 | 第144页 |
| ·三医联动绩效评价机制框架 | 第144-145页 |
| ·本章小结 | 第145-147页 |
| 第7章 上海市松江区三医联动改革案例研究 | 第147-165页 |
| ·案例选择 | 第147页 |
| ·三医联动“松江模式”简介 | 第147-156页 |
| ·松江三医联动改革背景 | 第147-148页 |
| ·松江三医联动总体规划 | 第148-149页 |
| ·松江三医联动主要措施 | 第149-155页 |
| ·松江三医联动主要保障 | 第155-156页 |
| ·三医联动“松江模式”评价 | 第156-162页 |
| ·松江三医联动改革效果的评价 | 第157-158页 |
| ·松江三医联动改革政策的评价 | 第158-162页 |
| ·三医联动“松江模式”的建议 | 第162-164页 |
| ·本章小结 | 第164-165页 |
| 第8章 结论 | 第165-169页 |
| ·主要结论 | 第165-166页 |
| ·创新点 | 第166-167页 |
| ·存在的不足 | 第167-169页 |
| 致谢 | 第169-171页 |
| 参考文献 | 第171-179页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第179页 |
