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ERP在重庆中意减振器厂实施、应用效果及评价

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·本文研究的背景和意义第9-10页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的意义第10页
   ·ERP在中国的发展历程第10-12页
     ·第一阶段启蒙时期第10-11页
     ·第二阶段导入期第11页
     ·第三阶段发展期第11-12页
     ·第四阶段普及期第12页
   ·本文研究思路和研究方法第12-13页
   ·本文的研究的主要内容第13-14页
2 ERP相关理论基础第14-21页
   ·基本MRP第14-15页
     ·库存订货点理论第14-15页
     ·物料需求计划第15页
   ·闭环MRP第15-16页
   ·制造资源计划(MRP-II)第16-18页
   ·企业资源计划(ERP)第18-21页
     ·MRP-II的局限性第18页
     ·ERP的主要特点(Enterprise Resource Planning-ERP)第18-19页
     ·ERP系统常见模块第19-21页
3 重庆中意减振器厂管理现状分析第21-27页
   ·重庆中意减振器厂基本情况第21页
   ·重庆中意减振器厂的组织结构第21-22页
   ·引入ERP的动因第22-23页
   ·需求分析第23-26页
     ·企业的业务特点第23-24页
     ·重庆中意减振器厂目前存在的主要问题第24-25页
     ·需求分析第25-26页
   ·实施目标第26-27页
4 硬、软件配置,基础数据及系统参数的设置及实施策略第27-30页
   ·网络及软硬件配置第27页
   ·基础数据的准备第27-29页
     ·角色、用户及权限设置策略第27-28页
     ·系统编码方案第28-29页
   ·实施策略第29-30页
5 业务流程优化设计第30-49页
   ·业务流程优化设计核心思想和总体思路第30页
   ·业务流程优化设计原则第30-31页
   ·业务总流程第31-32页
   ·主要模块优化设计及流程图第32-49页
     ·物料清单(BOM表)第32-33页
     ·销售管理第33-37页
     ·需求规划(MRP)第37-38页
     ·采购管理第38-40页
     ·库存管理第40-42页
     ·生产订单管理第42-44页
     ·存货核算第44-45页
     ·应收账款管理第45-47页
     ·总账管理第47-48页
     ·UFO报表管理第48-49页
6 ERP在中意实施效果分析评价及建议第49-68页
   ·如何评价ERP项目是否成功第49-51页
   ·实施效果分析第51-57页
     ·财务会计方面效果分析第51-53页
     ·采购及库存方面效果分析第53-55页
     ·销售方面效果分析第55-56页
     ·生产管理方面效果分析第56页
     ·ERP改变了工作思维方式第56-57页
   ·重庆中意减振器厂ERP项目后续改进的建议第57-59页
     ·目前车间理的现状及改进建议第57-58页
     ·质量及工程设计现状及改进建议第58-59页
   ·ERP项目成功实施的建议第59-68页
7 结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页

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