| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第9-10页 |
| ·研究方案及技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 2 人力资源管理的相关理论 | 第13-16页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第13页 |
| ·人力资本理论 | 第13-14页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·彼德·圣吉的学习型组织理论 | 第15-16页 |
| 3 长沙水业集团人力资源管理现状与实践 | 第16-20页 |
| ·长沙水业集团人力资源管理现状 | 第16-17页 |
| ·长沙水业集团人力资源管理实践 | 第17-20页 |
| ·经营者年薪制 | 第17页 |
| ·竞争上岗制度 | 第17-18页 |
| ·全员劳动合同制 | 第18页 |
| ·非管理岗位薪酬改革办法 | 第18-19页 |
| ·中层以上管理人员考核办法 | 第19-20页 |
| 4 长沙水业集团人力资源管理实践中面临的主要问题 | 第20-27页 |
| ·外部环境分析 | 第20-22页 |
| ·内部环境分析 | 第22-24页 |
| ·制度实施效果分析 | 第24-27页 |
| ·竞争上岗考聘方式的选择存在诸多弊端 | 第24-25页 |
| ·薪酬改革流于形式,不够彻底 | 第25页 |
| ·员工培训的深度、广度不够 | 第25-26页 |
| ·中层管理人员考核办法操作性不强 | 第26-27页 |
| 5 长沙水业集团人力资源管理改革的基本对策 | 第27-51页 |
| ·组织架构调整 | 第27-29页 |
| ·招聘与流动管理 | 第29-32页 |
| ·招聘管理 | 第29-31页 |
| ·流动管理 | 第31-32页 |
| ·竞争上岗 | 第32-33页 |
| ·职工参与经营者高层的选择 | 第32页 |
| ·中层管理人员实行管理、技术职务双轨制 | 第32-33页 |
| ·热门岗位实行竞争择优考聘制 | 第33页 |
| ·培训 | 第33-39页 |
| ·员工素质培训 | 第34-36页 |
| ·奖惩性培训 | 第36页 |
| ·管理人员开友 | 第36-37页 |
| ·创建学习型组织 | 第37-39页 |
| ·薪酬与绩效考核 | 第39-44页 |
| ·一般员工薪酬制度 | 第39-40页 |
| ·管理岗位薪酬制度 | 第40-41页 |
| ·绩效考核 | 第41-44页 |
| ·激励 | 第44-47页 |
| ·高层管理人员的激励 | 第45-46页 |
| ·中层管理人员的激励 | 第46页 |
| ·一般员工的激励 | 第46-47页 |
| ·职业管理 | 第47-51页 |
| ·协调企业目标与员工个人目标 | 第47-48页 |
| ·帮助员工制定职业生涯规划 | 第48页 |
| ·设计职业发展通道 | 第48-51页 |
| 6 长沙水业集团人力资源管理改革的成效与展望 | 第51-53页 |
| ·改革的经济效应 | 第51页 |
| ·改革的文化效应 | 第51-52页 |
| ·启示和结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-55页 |
| 附录(攻读学位期间发表的学术论文和参加的科研项目) | 第55-56页 |