襄樊邮政公司化进程的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·企业战略管理的相关理论综述 | 第10-16页 |
| ·企业战略管理理论的发展历程 | 第10-12页 |
| ·企业战略的涵义 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第13-15页 |
| ·企业战略的结构 | 第15-16页 |
| ·国内邮政企业概述 | 第16-20页 |
| ·邮政企业性质 | 第16-17页 |
| ·邮政企业特征 | 第17-18页 |
| ·邮政业务种类 | 第18-19页 |
| ·襄樊邮政概况 | 第19-20页 |
| ·国外邮政改革状况 | 第20-21页 |
| ·政企分开的成功范例 | 第20-21页 |
| ·几个政企分开走过弯路的国家 | 第21页 |
| ·论文总体思路 | 第21-23页 |
| 2 襄樊邮政营销环境和内部条件分析 | 第23-38页 |
| ·襄樊邮政的外部营销环境 | 第23-27页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·政策环境 | 第24-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·市场环境 | 第26-27页 |
| ·襄樊邮政的内部条件 | 第27-38页 |
| ·组织结构 | 第27-29页 |
| ·人力资源状况 | 第29-32页 |
| ·财务状况 | 第32-34页 |
| ·通信能力 | 第34-36页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 3 襄樊邮政战略制定与选择 | 第38-49页 |
| ·战略评价 | 第38-44页 |
| ·SWOT 综合分析 | 第38-43页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第43-44页 |
| ·企业愿景与战略指导思想 | 第44-45页 |
| ·愿景 | 第44页 |
| ·指导思想 | 第44-45页 |
| ·发展的目标定位 | 第45-46页 |
| ·发展战略选择 | 第46-49页 |
| 4 襄樊邮政战略实施对策 | 第49-62页 |
| ·战略实施对策 | 第49-60页 |
| ·对现行邮政企业进行公司化改造 | 第49-51页 |
| ·提高专业化营销能力 | 第51-53页 |
| ·业务整合和拓展策略 | 第53-55页 |
| ·加强四个平台能力建设 | 第55-56页 |
| ·科技兴邮 | 第56-57页 |
| ·注重人力资源的开发管理 | 第57-59页 |
| ·培育服务品牌 | 第59-60页 |
| ·实现县域经济发展的增长策略 | 第60页 |
| ·发展战略控制 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
