M电力设计企业知识过程研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·概念界定 | 第12-17页 |
| ·知识的内涵 | 第12-13页 |
| ·知识的分类 | 第13-16页 |
| ·知识过程的内涵 | 第16-17页 |
| ·研究现状 | 第17-20页 |
| ·知识管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·知识过程研究现状 | 第18-19页 |
| ·电力设计企业知识过程研究现状 | 第19-20页 |
| ·M电力设计企业现状 | 第20-23页 |
| ·企业简介 | 第20-21页 |
| ·M企业管理现状 | 第21-23页 |
| ·研究对象和范围 | 第23-24页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第二章 知识过程相关模型 | 第26-37页 |
| ·知识过程模型 | 第26-31页 |
| ·Gilbert的知识过程五阶段模型 | 第26-27页 |
| ·O'Dell的最佳实务过程模型 | 第27-28页 |
| ·Verkasalo的知识效用流程 | 第28-29页 |
| ·Albino的知识过程两系统模型 | 第29-30页 |
| ·Szulanski的知识过程流程 | 第30-31页 |
| ·知识的转换模型 | 第31-33页 |
| ·Hedlund的知识类型转换流程 | 第31-32页 |
| ·Nonaka的知识转换模型 | 第32-33页 |
| ·知识扩散机制 | 第33-36页 |
| ·Dixon的共有知识 | 第33-34页 |
| ·Lahti的知识特性扩散 | 第34-35页 |
| ·Nonaka的利用“吧”扩散 | 第35页 |
| ·Davenport的扩散五方法 | 第35页 |
| ·其他扩散机制 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第三章 M企业项目团队知识过程 | 第37-59页 |
| ·M企业的知识分类与分布与管理 | 第37-43页 |
| ·M企业知识来源 | 第37-38页 |
| ·M企业知识资源的分类 | 第38页 |
| ·M企业知识资源分布 | 第38-42页 |
| ·项目团队知识资源的管理 | 第42-43页 |
| ·企业内外知识流动模型 | 第43-44页 |
| ·项目团队工作流程与知识流 | 第44-47页 |
| ·项目团队中的角色 | 第44页 |
| ·项目核心工作流程 | 第44-46页 |
| ·项目团队知识流 | 第46-47页 |
| ·项目团队知识过程设计与分析 | 第47-58页 |
| ·项目团队的知识过程设计 | 第47-50页 |
| ·项目团队知识过程分析 | 第50-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第四章 M企业项目团队知识过程效果回归分析 | 第59-73页 |
| ·调查问卷的设计 | 第59-60页 |
| ·调查问卷的设计思路 | 第59-60页 |
| ·调查问卷的结果分析 | 第60页 |
| ·问卷调查的局限 | 第60页 |
| ·假设过程 | 第60-64页 |
| ·知识过程效果 | 第60-61页 |
| ·知识资源对知识过程效果的影响 | 第61页 |
| ·团队成员知识水平对知识过程效果的影响 | 第61-62页 |
| ·团队知识共享程度对知识过程效果的影响 | 第62页 |
| ·变量的操作性定义 | 第62-64页 |
| ·数据处理 | 第64-70页 |
| ·样本情况 | 第64-65页 |
| ·信度和效度检验 | 第65-69页 |
| ·相关性和共线性检验 | 第69-70页 |
| ·回归分析 | 第70-72页 |
| ·回归分析过程 | 第70-72页 |
| ·对企业的指导意义 | 第72页 |
| ·小结 | 第72-73页 |
| 第五章 结论与建议 | 第73-76页 |
| ·研究结论 | 第73-74页 |
| ·对后续研究的建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-82页 |
| 发表论文和参与项目 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
