煤炭企业采购库存控制管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关的研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 2 煤炭企业库存控制管理 | 第14-24页 |
| ·煤炭企业库存需求量预测 | 第14-15页 |
| ·煤炭市场需求预测与库存控制管理的关系 | 第14页 |
| ·煤炭生产所需材料库存量预测 | 第14-15页 |
| ·煤炭企业库存控制策略 | 第15-24页 |
| ·库存控制的原理 | 第15-16页 |
| ·煤炭企业物资分类 | 第16页 |
| ·煤炭物资消耗速率和安全库存量的确定 | 第16-18页 |
| ·基于煤炭生产成本优化 | 第18-22页 |
| ·考虑安全库存量的不同品种相同周期的联合订购 | 第22-24页 |
| 3 煤炭企业供应商管理 | 第24-41页 |
| ·供应商细分 | 第24-28页 |
| ·供应商评审 | 第28-32页 |
| ·供应商评估与选择的步骤与方法 | 第28-29页 |
| ·供应商评审的层次、方法及内容 | 第29-32页 |
| ·供应商的认证流程及内容 | 第32-36页 |
| ·供应商认证的流程 | 第32-33页 |
| ·煤炭企业供应商认证的主要内容 | 第33-36页 |
| ·供应商的绩效考核 | 第36-41页 |
| ·供应商的绩效考核的目的与基本原则 | 第36-37页 |
| ·供应商的绩效考核的指标体系 | 第37-41页 |
| 4 煤炭企业采购管理 | 第41-55页 |
| ·煤炭企业供应环境分析 | 第41-42页 |
| ·供应商及所处行业环境 | 第42页 |
| ·煤炭企业微观采购环境 | 第42页 |
| ·煤炭企业采购战略体系规划研究 | 第42-45页 |
| ·采购战略的内涵 | 第42-43页 |
| ·采购战略规划的内容 | 第43-45页 |
| ·采购策略在煤炭企业中的应用 | 第45-48页 |
| ·采购物品战略定位 | 第45-47页 |
| ·自制（修复）与外购决策 | 第47页 |
| ·采购成本策略 | 第47-48页 |
| ·煤炭企业ERP 应用 | 第48-55页 |
| ·传统煤炭企业采购模式 | 第48页 |
| ·煤炭企业ERP 应用现状 | 第48-49页 |
| ·煤炭企业应用ERP 的特殊性研究 | 第49-51页 |
| ·煤炭企业实施ERP 的可行性 | 第51-52页 |
| ·构建煤炭企业ERP 应用模式 | 第52-55页 |
| 5 流程再造在煤炭企业中的应用 | 第55-65页 |
| ·企业流程再造现状 | 第55页 |
| ·企业流程再造的基本概念 | 第55-59页 |
| ·业务流程重组的类型 | 第56页 |
| ·流程重组的准备要素 | 第56-57页 |
| ·流程重组的基本步骤 | 第57-59页 |
| ·煤炭企业采购和库存控制流程再造 | 第59-65页 |
| ·煤炭企业采购供应流程分析 | 第59-62页 |
| ·煤炭企业流程的再造 | 第62-65页 |
| 6 实证分析——铁法煤业集团实证分析 | 第65-74页 |
| ·铁法煤业集团采购库存管理现状 | 第65-66页 |
| ·存在的问题分析 | 第66页 |
| ·建立铁法煤业集团采购库存管理新模式 | 第66-71页 |
| ·铁煤集团采购战略规划模块 | 第66-69页 |
| ·铁法煤业流程再造——供应链管理 | 第69-71页 |
| ·铁煤集团ERP 的应用策略 | 第71页 |
| ·流程重组和ERP 策略对铁煤集团的影响 | 第71-72页 |
| ·流程重组和ERP 策略的实施 | 第72-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-75页 |
| ·本文的主要结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
