新生代保险公司并购与反并购策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 前言 | 第12-19页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义与实际研究价值 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-19页 |
| 1 企业并购相关情况介绍 | 第19-26页 |
| ·国内外企业并购整体情况的介绍 | 第19-20页 |
| ·并购浪潮及其影响 | 第20-26页 |
| 2 保险业并购形势及案例分析 | 第26-29页 |
| ·保险业并购形势分析 | 第26-27页 |
| ·保险业并购案例分析 | 第27-29页 |
| 3 新生代保险公司特点 | 第29-32页 |
| ·新生代保险公司产生的背景分析 | 第29页 |
| ·新生代保险公司的发展特点 | 第29-32页 |
| 4 新生代保险公司并购与反并购趋势分析 | 第32-37页 |
| ·并购与反并购条件逐渐成熟 | 第32页 |
| ·并购与反并购动因 | 第32-34页 |
| ·并购方式 | 第34-37页 |
| 5 新生代保险公司并购策略 | 第37-72页 |
| ·并购前期评估 | 第37-48页 |
| ·并购战略的制定 | 第48页 |
| ·并购过程 | 第48-64页 |
| ·并购准备 | 第48-60页 |
| ·实施并购 | 第60-64页 |
| ·并购后的整合重组 | 第64-72页 |
| ·成立整合重组机构 | 第65页 |
| ·组织框架的重组 | 第65-66页 |
| ·战略的重组 | 第66页 |
| ·企业文化的重组 | 第66-68页 |
| ·运营体系的重组 | 第68-72页 |
| 6 新生代保险公司反并购策略 | 第72-77页 |
| ·反并购风险评估与控制 | 第72-73页 |
| ·形成支持反并购的竞争能力培育环境 | 第73-74页 |
| ·具体的反并购措施 | 第74-77页 |
| 附录1 德国安联保险并购德累斯顿银行的痛苦 | 第77-80页 |
| 附录2 XX 新生代保险公司并购与反并购策略构想 | 第80-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
