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论传媒战略管理的“神经系统”--以分众传媒战略管理为例

论文摘要第1-7页
Abstract第7-9页
一. 绪论第9-19页
 (一) 研究的缘起、前提与意义第9-13页
  1. 缘起——“神经系统”使传媒战略管理成为一个有机整体第9-10页
  2. 前提——传媒战略管理和“人体”特点的相似性第10-11页
  3. 意义——传媒战略管理的“神经系统”构成了传媒战略管理的内在关联第11-13页
 (二) 分众传媒战略管理研究的意义第13-16页
  1. 分众传媒发展情况分析第13-14页
  2. 分众传媒战略管理研究的意义第14-16页
 (三) 相关文献回顾第16-18页
 (四) 研究方法第18-19页
二、传媒战略管理的“神经系统”研究第19-39页
 (一) 传媒战略管理“神经系统”的研究对象界定与运作机制分析第19-23页
  1. 传媒战略管理“神经系统”研究对象的界定第19-20页
  2. 传媒战略管理“神经系统”信息传达的运作机制第20-21页
  3. 传媒战略管理“神经系统”的条件反射功能第21-22页
  4. 传媒战略管理“神经系统”运作中主要的刺激手段第22-23页
 (二) 传媒战略管理的“神经系统”分析第23-31页
  1. 传媒组织的企业使命与传媒战略管理“神经系统”中的“脑神经”的关系第23-25页
  2. 传媒战略管理“神经系统”的“脑神经”分析第25-27页
  3. 传媒战略管理“神经系统”的“脊髓中枢神经系统”分析第27-30页
  4. 战略管理的“神经系统”的“周围神经系统”分析第30-31页
 (三) 传媒战略管理“神经系统”的修炼——打造传媒的核心竞争力第31-39页
  1. 任脉——创造客户价值第32-34页
  2. 督脉——市场细分第34-35页
  3. 传媒组织战略管理的“神经系统”的修炼——打造传媒核心竞争力第35-37页
  4. 分众传媒的核心竞争力分析第37-39页
结论第39-41页
注释第41-43页
参考文献第43-46页
后记第46页

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