山西焦化股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·企业基本情况 | 第7-8页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·相关的理论和研究综述 | 第9-17页 |
| ·企业战略管理理论的产生和发展 | 第9-11页 |
| ·企业战略的概念及类型 | 第11-14页 |
| ·当代企业战略理论综述 | 第14-17页 |
| ·本文的研究思路与主要工作 | 第17-19页 |
| 第二章 山西焦化外部环境分析 | 第19-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·政治和法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·自然地理环境分析 | 第22-23页 |
| ·产业及竞争结构分析 | 第23-30页 |
| ·产业形势及发展机遇 | 第23-25页 |
| ·产业竞争结构分析 | 第25-30页 |
| 第三章 山西焦化内部环境分析 | 第30-42页 |
| ·价值链构成及分析 | 第30-34页 |
| ·财务资源 | 第34-37页 |
| ·物质资源 | 第37-39页 |
| ·组织资源 | 第39-40页 |
| ·公共关系资源 | 第40-42页 |
| 第四章 山西焦化战略要素评价与战略选择 | 第42-48页 |
| ·外部因素评价 | 第42-44页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE Matrix) | 第42-43页 |
| ·山西焦化的EFE 矩阵 | 第43-44页 |
| ·内部因素评价 | 第44-45页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE Matrix) | 第44页 |
| ·山西焦化内部因素评价矩阵 | 第44-45页 |
| ·山西焦化 SWOT 分析及战略选择 | 第45-48页 |
| ·山西焦化SWOT 分析 | 第45-46页 |
| ·战略领域的选择 | 第46-48页 |
| 第五章 山西焦化战略规划与实施 | 第48-61页 |
| ·山西焦化战略规划 | 第48-52页 |
| ·企业使命 | 第48-49页 |
| ·公司的战略目标 | 第49-50页 |
| ·企业战略的选择 | 第50-52页 |
| ·山西焦化战略实施 | 第52-61页 |
| ·加快项目建设，扩大焦炭生产规模 | 第52-53页 |
| ·整合组织机构，提升公司整体运营水平 | 第53页 |
| ·“焦”“化”并举，实现资源综合利用 | 第53-54页 |
| ·实行“纵向一体化”战略 | 第54-55页 |
| ·加大企业技术改造和技术创新的力度 | 第55-56页 |
| ·加强产品服务管理和品牌建设 | 第56-57页 |
| ·加强人力资源管理 | 第57-59页 |
| ·培育具有执行力的企业文化，提高公司执行能力 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
