| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一部分 薪酬体系设计的理论概述 | 第9-25页 |
| ·薪酬体系设计的基础理论 | 第9-14页 |
| ·需求层次理论 | 第9-11页 |
| ·双因素理论 | 第11-12页 |
| ·期望理论 | 第12页 |
| ·公平理论 | 第12-13页 |
| ·强化理论 | 第13-14页 |
| ·薪酬的概念及其构成 | 第14-16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16-18页 |
| ·薪酬对员工的功能 | 第16-17页 |
| ·薪酬对企业的功能 | 第17页 |
| ·薪酬对社会的功能 | 第17-18页 |
| ·影响薪酬水平的因素分析 | 第18页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第18-19页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第19-20页 |
| ·可供选择的薪酬制度 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系设计的步骤 | 第22-25页 |
| 第二部分 DR公司现状分析 | 第25-36页 |
| ·DR公司简介 | 第25-28页 |
| ·DR公司发展历程 | 第25-26页 |
| ·DR公司市场竞争状况分析 | 第26-27页 |
| ·DR公司发展战略及核心 | 第27-28页 |
| ·DR公司人力资源状况分析 | 第28-32页 |
| ·DR员工构成情况分析 | 第28-30页 |
| ·DR公司现有组织机构和岗位设置分析 | 第30-32页 |
| ·DR公司现有薪酬制度与分析 | 第32-36页 |
| ·DR公司现有薪酬制度介绍 | 第32-34页 |
| ·DR公司现有薪酬制度分析 | 第34-35页 |
| ·DR公司现有薪酬制度的综合评价与薪酬体系再设计原则 | 第35-36页 |
| 第三部分 DR公司薪酬体系再设计 | 第36-56页 |
| ·DR公司人力资源及薪酬战略 | 第36页 |
| ·DR公司的人力资源战略 | 第36页 |
| ·DR公司的薪酬战略 | 第36页 |
| ·DR公司薪酬体系再设计的总体思路 | 第36-37页 |
| ·DR公司薪酬体系再设计准备 | 第37-44页 |
| ·确定企业的付酬原则和策略 | 第37-38页 |
| ·岗位设置与工作分析 | 第38-40页 |
| ·岗位评价 | 第40-43页 |
| ·薪酬调查 | 第43-44页 |
| ·DR公司薪酬体系再设计 | 第44-56页 |
| ·临聘人员协议工资制 | 第44-45页 |
| ·经营管理人员年薪制 | 第45-47页 |
| ·行政人员岗位薪点工资制 | 第47-53页 |
| ·生产人员项目工资制 | 第53-56页 |
| 第四部分 DR公司薪酬体系再设计的评价 | 第56-58页 |
| ·DR公司薪酬体系再设计方案的主要优点 | 第56-57页 |
| ·DR公司薪酬体系再设计方案的不足和改进措施 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录Ⅰ | 第60-65页 |
| 附录Ⅱ | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |