| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·本课题研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究动因 | 第6页 |
| ·我国企业并购整合研究综述 | 第6-7页 |
| ·本课题的创新点与研究思路 | 第7-8页 |
| ·创新点 | 第7页 |
| ·研究思路 | 第7-8页 |
| 第二章 并购理论概述 | 第8-16页 |
| ·并购的基本概念 | 第8-9页 |
| ·与并购相关的概念 | 第8-9页 |
| ·并购的定义 | 第9页 |
| ·企业并购的基本方式 | 第9-13页 |
| ·按收购方与被收购方的行业特征划分 | 第10-11页 |
| ·按照并购是否有中介机构参与来划分 | 第11页 |
| ·按照并购双方合作的性质划分 | 第11页 |
| ·按照企业并购付费方式划分 | 第11-12页 |
| ·按照是否利用目标企业自身资产情况来作为并购资金划分 | 第12页 |
| ·按照并购行为是否受到法律强制来划分 | 第12-13页 |
| ·并购的动因 | 第13-14页 |
| ·现代经济中促进并购的主要原因 | 第14-16页 |
| 第三章 中外企业并购实践与分析 | 第16-22页 |
| ·西方国家并购的五次浪潮 | 第16-17页 |
| ·中国企业并购的实践 | 第17-19页 |
| ·中外企业并购差异分析 | 第19-22页 |
| 第四章 企业并购后整合的探究 | 第22-30页 |
| ·并购整合的内涵 | 第22页 |
| ·并购整合的功能分析 | 第22-24页 |
| ·企业整合的模式 | 第24-25页 |
| ·并购整合的主要内容 | 第25-30页 |
| ·战略整合 | 第25-26页 |
| ·组织与管理整合 | 第26-27页 |
| ·文化整合 | 第27-28页 |
| ·人力资源整合 | 第28-30页 |
| 第五章 案例分析——青岛啤酒的并购与整合 | 第30-56页 |
| ·啤酒行业及青岛啤酒基本介绍 | 第30-33页 |
| ·国内啤酒行业背景分析 | 第30-32页 |
| ·青岛啤酒的概况 | 第32-33页 |
| ·青岛啤酒的并购 | 第33-42页 |
| ·并购的动因分析 | 第33-37页 |
| ·并购的历程 | 第37-41页 |
| ·并购的特点 | 第41-42页 |
| ·青岛啤酒并购后整合的分析 | 第42-52页 |
| ·文化整合 | 第43-45页 |
| ·组织结构重组 | 第45-48页 |
| ·人才培养 | 第48-50页 |
| ·品牌整合 | 第50-51页 |
| ·资金管理 | 第51-52页 |
| ·青岛啤酒并购整合战略的成果及评价 | 第52-56页 |
| ·并购整合成果 | 第52-53页 |
| ·并购整合的评价 | 第53-56页 |
| 第六章 结论及启示 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |