项目管理在电子制造服务业中的研究--Pemstar公司项目管理

中文摘要	第1-3页
Abstract	第3-5页
第一章 绪论	第5-14页
·题目研究背景	第5页
·代工概念的引入及国内外现状	第5-9页
·项目及项目管理	第9-13页
·本文研究的目的和意义	第13页
·本文的内容框架	第13-14页
第二章 PEMSTAR公司中的项目流程	第14-38页
·PEMSTAR企业概述	第14-15页
·PEMSTAR组织结构	第15-18页
·项目运作流程	第18-22页
·项目程序	第20页
·项目程序块之间的关系	第20-22页
·PEMSTAR公司中新项目的启动	第22-27页
·PEMSTAR公司中项目计划	第27-32页
·PEMSTAR公司中项目的实施和控制	第32-35页
·PEMSTAR公司中项目的收尾工作与经验总结	第35-38页
第三章 PEMSTAR公司的项目控制	第38-47页
·项目的成本控制	第38-41页
·项目的进度管理	第41-43页
·项目的质量控制	第43-47页
第四章 DMAIC方法在项目管理中的实际应用	第47-59页
·生产换线延迟问题的调查	第47-49页
·生产换线延迟问题的定量分析	第49-53页
·生产换线延迟的要因确定	第53-56页
·改进方案的效果检查	第56-58页
·方案的控制和巩固	第58-59页
第五章 该企业中存在的问题以及解决方案	第59-63页
·如何解决项目经理与职能经理之间的冲突	第59-61页
·PEMSTAR如何提高在客户与供应商之间地位	第61-63页
第六章 结论	第63-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66-67页
附录	第67页