| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·论文结构和研究重点 | 第13页 |
| ·相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外相关文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内相关文献综述 | 第14-16页 |
| 第二章 薪酬管理的基本理论 | 第16-25页 |
| ·薪酬含义及功能 | 第16页 |
| ·薪酬含义 | 第16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16页 |
| ·薪酬理论概述 | 第16-19页 |
| ·经济学角度的薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·管理学角度的薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理的涵义及原则 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理的涵义 | 第19页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第19-20页 |
| ·现代薪酬管理发展趋势 | 第20-21页 |
| ·全面薪酬的观念 | 第20页 |
| ·“以人为本”的薪酬管理 | 第20-21页 |
| ·宽带薪酬结构 | 第21页 |
| ·弹性福利制度 | 第21页 |
| ·雇员激励长期化，薪酬股权化 | 第21页 |
| ·薪酬调查日益受到重视 | 第21页 |
| ·薪酬管理中的绩效考核方法概述 | 第21-25页 |
| ·绩效考核的含义及功能 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的类型 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的方法 | 第23-25页 |
| 第三章 我国烟草企业薪酬管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| ·我国烟草企业薪酬制度沿革 | 第25-26页 |
| ·烟草企业薪酬管理个案分析 | 第26-30页 |
| ·A厂薪酬管理机构及职责 | 第26-27页 |
| ·A厂绩效考核体系 | 第27-28页 |
| ·A厂薪酬结构 | 第28-30页 |
| ·我国烟草企业薪酬管理主要问题分析 | 第30-33页 |
| ·薪酬管理理念陈旧 | 第30页 |
| ·薪酬管理机构人员构成不合理 | 第30页 |
| ·薪酬管理机构职能不完善 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系与企业目标脱钩 | 第31页 |
| ·绩效考核指标缺乏科学性 | 第31页 |
| ·绩效考核关系不合理 | 第31页 |
| ·企业薪酬水平脱离劳动力市场价位 | 第31页 |
| ·薪酬提升通道狭窄 | 第31-32页 |
| ·薪酬难以反映岗位价值和个人绩效 | 第32页 |
| ·薪酬激励重物质性而轻精神性 | 第32-33页 |
| 第四章 我国烟草企业薪酬管理改革的对策与建议 | 第33-48页 |
| ·烟草企业薪酬管理改革的整体方向 | 第33-34页 |
| ·把握薪酬管理理论及趋势，发挥对员工的导向作用 | 第33页 |
| ·基于现代薪酬管理理念，支持烟草企业人力资源管理工作 | 第33-34页 |
| ·树立现代薪酬理念，重视员工内在激励 | 第34-35页 |
| ·树立全面薪酬观念，重视员工内在激励 | 第35页 |
| ·尝试建立“以人为本”的企业文化 | 第35页 |
| ·加强烟草企业薪酬管理机构的建设 | 第35-37页 |
| ·引入基于 KPI思想的目标考核方法 | 第37-40页 |
| ·基于 KPI思想的目标考核法的运行机制 | 第37-38页 |
| ·对完善烟草企业绩效考核体系的意义和实施方法 | 第38-40页 |
| ·建立“多通路”薪酬模式 | 第40-46页 |
| ·“多通路”薪酬模式的设计 | 第41-44页 |
| ·岗位薪酬通路 | 第41-42页 |
| ·能力薪酬通路 | 第42-43页 |
| ·绩效薪酬通路 | 第43页 |
| ·市场薪酬通路 | 第43-44页 |
| ·薪酬率的计算 | 第44页 |
| ·“多通路”薪酬模式的优势 | 第44-45页 |
| ·对烟草企业薪酬管理改革的意义 | 第45-46页 |
| ·建立弹性福利制度，提高福利的激励作用 | 第46-48页 |
| ·弹性福利制度的含义 | 第46页 |
| ·基于烟草企业的实施方法 | 第46-48页 |
| 第五章 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| A卷烟厂个人月度考核表 | 第52-53页 |
| A卷烟厂个人年度目标考核表 | 第53-54页 |
| A卷烟厂部门月度(年度)目标考核表 | 第54页 |