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基于项目管理的北京国电战略选择与实施

前言第1-15页
第一章 北京国电的外部环境分析第15-20页
 第一节 国际环境分析和发展形势第15-17页
 第二节 国内环境分析和发展形势第17-20页
第二章 北京国电的发展历程和现状第20-27页
 第一节 北京国电的发展历程第20-22页
 第二节 北京国电目前的管理体制第22-23页
 第三节 北京国电的行业背景第23-24页
 第四节 北京国电的业务范围第24-27页
第三章 北京国电战略的选择第27-36页
 第一节 行业市场发展形势预测第27-28页
 第二节 北京国电内部条件分析第28-30页
 第三节 北京国电战略目标的确定第30-31页
 第四节 企业发展战略5-10 年的目标第31页
 第五节 企业发展战略愿景目标与项目之间的关系第31-33页
 第六节 北京国电实现战略目标的基础第33-36页
第四章 北京国电战略的实施第36-67页
 第一节 企业战略与项目管理的关系第36-38页
 第二节 北京国电的组织机构变革第38-40页
 第三节 北京国电的EPC 战略实施第40-45页
 第四节 北京国电的项目风险管理第45-53页
 第五节 北京国电的人力资源管理第53-62页
 第六节 北京国电的信息集成系统管理第62-67页
第五章 北京国电战略实施的评价第67-70页
 第一节 北京国电战略实施阶段成果第67-68页
 第二节 北京国电战略实施中存在的问题第68-70页
第六章 结论第70-71页
 第一节 研究结论第70页
 第二节 研究结论的应用价值第70页
 第三节 后续研究的建议第70-71页
第七章 致谢第71-72页
参考文献第72-74页
中文详细摘要第74-77页

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