安利（中国）日用品有限公司的人际传播研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 绪论 | 第6-7页 |
| 1. 人际传播理论综述 | 第7-14页 |
| ·人际传播的定义、模式 | 第7-8页 |
| ·人际传播的定义 | 第7-8页 |
| ·人际传播模式 | 第8页 |
| ·人际传播的功能 | 第8-12页 |
| ·获得信息 | 第8-9页 |
| ·认识自我 | 第9-10页 |
| ·确立关系 | 第10页 |
| ·满足个人需求 | 第10-11页 |
| ·合作协调 | 第11-12页 |
| ·人际传播的分类特征及演变 | 第12-14页 |
| ·人际传播的分类 | 第12-13页 |
| ·人际传播的特征 | 第13页 |
| ·人际传播的演变 | 第13-14页 |
| 2. 安利公司人际传播的特色 | 第14-27页 |
| ·安利公司及其营销传播 | 第14-16页 |
| ·安利公司简介 | 第14-15页 |
| ·营销传播方式 | 第15-16页 |
| ·安利的直销与人际传播 | 第16-18页 |
| ·安利直销的实质 | 第16-17页 |
| ·人际传播在安利直销中的作用 | 第17-18页 |
| ·安利人际传播依存的组织基础 | 第18-22页 |
| ·人员直销取代传统的店铺销售 | 第19-20页 |
| ·公司团队取代传统的代理商和经销商的关系 | 第20-21页 |
| ·推销者兼经营者和消费者角色 | 第21-22页 |
| ·安利人际传播的动力 | 第22-24页 |
| ·物质回报—独特的薪酬方式 | 第22-23页 |
| ·情感收获—对个人情感和价值的尊重 | 第23-24页 |
| ·安利人际传播的“传播单位”和传播手段 | 第24-27页 |
| ·“传播单位” | 第24-26页 |
| ·传播手段 | 第26-27页 |
| 3. 安利人际传播的反思 | 第27-33页 |
| ·传播学角度的反思 | 第27-29页 |
| ·社会文化学角度的反思 | 第29-31页 |
| ·营销学角度的反思 | 第31-32页 |
| ·管理学角度的反思 | 第32-33页 |
| 4. 对我国营销传播的启示 | 第33-38页 |
| ·人际传播在营销传播中具有重要作用 | 第33-34页 |
| ·对“传播单位”的激励能够使人际传播营销更有效 | 第34-35页 |
| ·不同文化背景下的受众需要区别对待 | 第35-36页 |
| ·对人际传播的监管能减少人际传播营销的负面效果 | 第36-37页 |
| ·获得受众的许可是人际传播营销的基础 | 第37-38页 |
| ·正视人际传播在营销传播中的缺陷 | 第38页 |
| 结语 | 第38-40页 |
| 注释 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |
