| 绪论 | 第1-10页 |
| 第一章 吉林化纤绩效管理现状分析 | 第10-25页 |
| ·吉林化纤情况简介 | 第10-11页 |
| ·吉林化纤绩效管理现状 | 第11-18页 |
| ·吉林化纤绩效管理存在问题分析 | 第18-22页 |
| ·吉林化纤绩效管理存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 第二章 绩效管理理论及流程 | 第25-45页 |
| ·绩效管理概述 | 第25-27页 |
| ·绩效管理的流程 | 第27-38页 |
| ·绩效考评的方法研究 | 第38-45页 |
| 第三章 吉林化纤员工绩效管理研究 | 第45-80页 |
| ·明确考评对象 | 第45-46页 |
| ·吉林化纤绩效管理的组织机构设置 | 第46-49页 |
| ·吉林化纤高层管理者的绩效管理研究 | 第49-59页 |
| ·高层管理者以下人员绩效管理研究应遵循的总则 | 第59-62页 |
| ·吉林化纤中层管理人员绩效管理研究 | 第62-66页 |
| ·吉林化纤其他类别人员的绩效管理研究 | 第66-77页 |
| ·吉林化纤绩效管理实施流程 | 第77-80页 |
| 第四章 吉林化纤员工绩效管理体系有效运行的制度保证 | 第80-89页 |
| ·建立以人为本、全员参与的组织文化 | 第80-81页 |
| ·确保绩效管理与公司战略目标协调一致 | 第81页 |
| ·获得企业全方位的支持 | 第81-83页 |
| ·对绩效管理的参与者进行培训 | 第83-84页 |
| ·建立畅通的沟通和反馈渠道 | 第84-86页 |
| ·定期进行阶段绩效管理总结，并使之制度化 | 第86-87页 |
| ·建立绩效管理信息来源的工作表现记录制度 | 第87-89页 |
| 结束语 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
| 论文摘要 | 第92-95页 |
| ABSTRACT | 第95-99页 |
| 致谢 | 第99页 |